为增强对贷款客户经营现金流的有效控制，掌握第一还贷来源，提高企业对我行的综合贡献度，工行大同分行积极制定应对措施，强化对企业销售资金归行的管理，着力解决“裸贷”问题。  

一是按月监测通报。通过cs2002动态监测系统筛选，将贷款客户存贷比情况按月通报。将日均存贷比低的贷款客户确定为“裸贷”客户，要求经办支行指派专人深入企业，通过查阅会计账簿以及外部信息等，核查企业实际销售情况，要求企业资金结算和资金流向必须与我行融资相匹配。将贷款客户销售归行和存贷比纳入信贷专业考核，对达不到要求的支行，市分行将对其分管行领导进行问责。

二是及时跟踪，掌握信息。督促客户经理经常深入有贷户调查生产经营和资金回流情况，做好客户资金流监控，对结算户大额资金收支情况及原因逐笔查清，第一时间掌握第一手资料，全面及时掌握客户资金动态信息，对可能发生大额存款变动的客户提前进行维护，对于可付可不付的款项，客户经理进行重点维护，最大限度地减少非正常资金流失。

三是充分利用贷款资金受托支付，加强对贷款资金的监管。把握贷款资金流向，争取贷款客户的支付对象在我行开户，实现客户资金在系统内封闭运行。

四是责任到人，加强管理。要求各经办行分管行领导作为落实贷款客户销售归行的第一责任人，认真组织做好对客户的全方位服务，提供结算上的便利，严禁人为设卡。依据贷款发放时与企业签订的《账户监管协议》，要求企业履行协议约定的账户最低余额要求、账户月资金流入量要求，对于达不到要求的，按协议约定，停止发放尚未提取的借款或要求提前归行全部或部分已提取借款。

责编：韩娅