2018年09月26日

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太行村镇银行:草根银行的成长之路

来源:太行日报 作者: 发布时间:2018/9/26 11:46:37

9月18日-9月20日,第十一届中国村镇银行发展论坛暨第五届全国村镇银行综合业务发展排名评选颁奖典礼在湖北恩施举行,高平市太行村镇银行荣获“全国百强村镇银行”荣誉称号,这已是该行连续第三次获得此项殊荣。

  这些成绩的取得与该行一直坚持“做本土化草根银行”的战略定位是分不开的。经过多年经营,高平市太行村镇银行在全市所有乡镇设立农村金融代办点45个,最大限度地满足农村客户就近获得的基础金融服务。现在,河西支行的筹建工作也正在紧锣密鼓的展开。自2011年挂牌以来,该行就把自己的发展战略定位在走特色化、差异化的经营之路,并且持续不断地进行了发展方向调整和客户结构调整,逐步实现了从“垒大户”向“支农支小”的转变。在发展中,他们逐步认识到,无论从资本规模、产品创新,还是从管理水平、抗风险能力等方面,都无法与大银行相比。因此,他们在业务上除了坚持“小额、分散”的原则外,还与时俱进,修炼内功,强健自身,千方百计打造核心竞争力,并为此做了诸多探索。

  注重并不断完善公司治理。自开业以来,该行就设立了“三会一层”的公司治理机制,为稳健经营提供了保障。近年来,他们按照中国银行业监督管理机构发布的《村镇银行监管指引》《商业银行股权管理暂行办法》等政策文件,顺势而为,把加强党的领导写入公司章程,形成坚持党的领导和强化治理相互融合、各有侧重的决策机制,推动落实党组织把方向、管大局、保落实的核心作用。同时,严格落实股权管理相关要求,切实加强对股权事务和股东行为的管理,规范关联交易。作为主发起行,晋城银行始终尊重该行的独立法人地位,不对其正常经营活动进行干预,使其能够按照董事会制定的发展步调和经营策略,实现稳健发展,也为其他股东树立了典范。作为中小股东,该行以定期召开股东大会的方式,及时向各位股东传达最新的监管政策和银行的经营理念,让各位股东明确自身的权利和义务,取得对行内经营的理解和支持。

  注重实现良好经营业绩。截至2018年8月末,该行总资产118538.94万元,较年初增加3143.3万元;各项存款余额96783.23万元,较年初增加3852.68万元;各项贷款余额50524.92万元,较年初增加3710.43万元;实现净利润1428.65万元,各项监管指标持续符合监管要求。

  注重搭建特色服务平台。一方面,他们开通代收燃气费、代开税票等便民业务,为广大市民提供便捷服务体验;另一方面,积极探索“富农贷”整村授信推进方式,精准对接农户信贷需求,并且为经济社会发展营造了良好的社会信用环境。截至目前,已授信10余个行政村,累计预授信1000余户,授信金额达300多万元;再一方面,以“爱出者爱返、福往者福来”核心价值观为指引,从多方面打造企业软实力,企业文化和品牌建设的清晰脉络已跃然呈现。对内,“雷锋讲堂”已成为企业文化宣贯、员工成长摇篮、沟通社会桥梁的重要阵地;对外,他们出资设立即将落地的“善行太行”公益平台,将起到主动回报社会、推动公益事业中介和桥梁的作用。

  注重服务小微企业发展。他们将“光伏贷”作为自己扶贫的主打产品,运用“助创贷”加强对下岗再就业金融服务,围绕精准扶贫积极推进扶贫小额信贷,连续两年考核排位靠前,对符合贷款条件且有贷款意愿的贫困户投放率达到100%。在此基础上,还对的哥购车、房屋装修、个人日常消费等不同客户群体有针对性地推出了“的哥贷”“消费贷”“零元购”等小额信贷产品。到目前,该行已累计向小企业、个体工商户发放贷款4754笔,金额315401.8万元,共支持3212户小企业和个体工商户,有效满足了客户因消费阶层不同带来差异化消费的资金需求。

  注重抓好业务风险防控。首先,他们在强化自身管理的同时,学习借鉴主发起行成熟的风险管理理念、管理机制,构建并实现了“职责清晰、分工明确,互相制衡”的风险管理组织构架提升自主发展能力。其次,以主发起行晋城银行入驻首席风险官的形式,采用“业务流程规范化、信贷产品标准化、内部控制建设化、执行情况评估化”的管理模式,有力助推各类风险的排查。此外,他们深入落实银行业市场乱象治理和监管整改的各项要求,严格执行“三查”制度和信贷资产五级分类,对排查发现的问题和风险隐患进行及时整改,保证了各项业务安全运行。

责编:丽鹏