2016年08月06日

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农行临汾分行五措施提升城市行竞争力

来源:山西新闻网 记者:刘智威 吴云峰 发布时间:2015/1/22 19:26:00

为深入推进城市行体制改革和经营转型,进一步提升城市行竞争能力,实现城市行率先发展。近日,农行临汾分行落实“五项措施”,确保城市行在业务经营发展中发挥战斗堡垒和前沿阵地作用。

该行一是建立健全组织体系,成立由班子成员、相关部门负责人为主的城市行转型发展领导组,专门研究城市行发展的主攻策略和存在的主要问题。领导组按季对网点进行监测考核,对于排名靠后的网点,实行末位淘汰制。二是调整优化机构人员,选择部分城市行网点和二级支行由市分行直管,计划单列、正式考核,从任务、计划、费用和人员等实行单列考核;将城市行的安全保卫、纪检监察、运营管理、后勤保障、内控合规等职能集中到市分行管理;借鉴信贷集中作业中心的模式,逐步探索信用卡集中作业中心,进一步把城市行打造成营销中心和服务中心,把市分行打造成保障中心和风险控制中心。三是加快网点建设进度,对现有人工网点进行规划,对新增设自助网点统一规划,并由网点办从网点选址、立项、装修、验收、交付和维护等实行一条龙作业;尽快完成市区网点和支行的装修改造任务,逐步缩小与同业拉下的步子;深入开展网点软转型工作,抓紧完成剩余网点的软转工作。四是健全完善营销机制,由党委班子牵头对系统性和垄断性客户进行营销,并加大营销资源倾斜力度,包括信贷计划、资本计划、网点软转和渠道建设等,优先满足城市行发展需要。五是完善考核分配体系,出台工资考核分配办法,不断完善计价工资规则,计价工资的项目不能运于绩效工资分配,切实向基层倾斜、向一线倾斜、向营销倾斜,与绩效考核和工资挂钩。


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