本报晋城讯 自首季“开门红”竞赛活动开展以来，晋城农商银行强化管理、精准施策，实现了全流程的业务管控，打出“组合拳”，推动业务快速发展。截至目前，该行各项存款余额206.22亿元，较年初净增6.79亿元；实体贷款余额107.94亿元，较年初净增4.67亿元。

强化PK机制。紧抓重点指标，创新开展内部竞赛，全行划分四大战队，总行班子披挂上阵，从竞赛出台、过程管控、营销支撑三个方面对首季各项工作进行规范化管理。开展首季贷款营销专项竞赛活动，客户经理实现全员大排队，集中开展拓户行动，全行授信户数较年初净增1085户，用信户数较年初净增800户。

强化过程管控，将竞赛全程划分为11个周期，每周期印发《督战卡》，明确督战目标和重点。各条线坚持日通报、周分析，每周召开总结会议，存在问题高效分析，建立“整改—提升—总结—反馈”机制。理清工作机制，加强营销效果，提升工作效率，减轻基层负担，实实在在为基层做好服务和支撑。

强化全员营销。严格执行“日通报、周PK、月排队”的排名机制，鼓励全员微信群“晒单”竞争，当日排名奖励群内直接兑现，营造浓厚的全员营销氛围。同时，通过强化业绩通报、加强业务督导、迅速树立标杆、及时经验分享等方式营造比学赶超的氛围，推动首季业务“开门红”取得明显实效。

（钱柯宇）