本报吕梁讯 近年来，交城农商银行全力打造精细化绩效考核管理体系，以“三个强化”为抓手，做好绩效管理工作，积极营造“比学赶超”良好氛围，持续激发员工干事创业内生动力，促进各项业务稳健向上发展。

一是强化指标设置。将主要业务指标全部纳入绩效考核，坚持按照不同岗位序列差异化设置考核指标，依托绩效系统将各项任务直接分解到个人，实现个人任务、业绩无缝对接。

二是强化过程管理，促进绩效考核逐步向绩效管理转变。每月对经营业务规模、各岗位得薪情况进行效能评估，根据结果不断调整优化考核结构，引导员工聚焦弱项、重点发力，实现降本增效。

三是强化结果运用，将绩效考核结果和薪酬收入、晋升评优紧密挂钩，真正打破员工“大锅饭”固有思想，进一步发挥绩效考核“风向标”作用。

（闫紫若）