本报记者 马永亮 姚凡

防控金融风险是金融工作的永恒主题。今年以来，山西金融租赁有限公司（以下简称“山西金租”）在新一届领导班子的带领下，全面剖析存在的问题和风险隐患，直面挑战，坚定信心，转变经营管理思路，明确风险化解目标。全体员工紧密协作、体系作战，通过“一户一策、一事一策”的精准靶向定位，由主要领导带队走出去整合和调动内外部资源，成功化解了多年来积累的不良资产风险，不良资产余额压降了66.52%，顺利完成了年度目标任务，不良资产率、拨备覆盖率均已符合监管指标，公司的整体运营效率和金融服务水平进一步提升。

顶层设计

限期完成整改化解

山西金租严格落实金融监管部门风险化解工作要求，组织成立了专项领导小组，由主要领导和分管领导牵头，相关部门紧密配合，全面实施“风险化解百日攻坚计划”。

在详细制定工作计划以及进度安排的基础上，严卡任务时间节点、列出具体工作清单并明确到具体领导和责任人，按日碰头，按周汇总，按旬复盘，按月督导，同时定期向监管部门汇报，得到专业的指导意见。

另外，就关联交易引发的风险项目向控股股东寻求政策和资金支持，得到圆满解决，确保了在规定的时间内完成整改化解工作。

一户一策

精准实施化解方案

针对存量不良项目，山西金租建立了不良资产处置台账，全面进行摸底排查，按照年限、清收难易度等维度进行分层分类、科学分析，制定针对性强、操作性高的具体风险化解策略。

公司领导和具体责任人对借款人进行现场调查和催收，及时掌握借款人当前状况，摸清其财产和租赁物信息，因户制宜，逐户突破，耐心沟通，帮助有还款意愿和能力的客户出谋划策、化解困局；对于确无经营和还款能力的客户，在符合呆账核销认定条件的前提下，采取稳妥手段有效化解不良资产。在优化资产结构的同时，加强“账销案存，权在力催”的债权管理；对于恶意逃废债的行为，则坚决诉诸法律。

针对一部分存在经营困难的企业，山西金租采取现金清收、贷款重组、债权转让、利率调整、租赁物处置等手段切实缓解企业财务压力，并进行资源整合互换来提升企业的经营能力和竞争力，为困难企业渡过难关提供服务，防止风险进一步恶化和扩散。

创新思路

丰富资产处置渠道

针对不良资产处置中的“硬骨头”，山西金租通过信息共享平台，实现法院、公安信息互联互通，充分借助省政府不良资产清收专班的力量，为不良化解工作提供精准线索，提升诉讼案件的追索效率和资产追缴的精准性，形成对恶意逃废债借款人的高压态势，让其无处遁形，切实保障债权人的合法权益。

同时，引入专业的资产处置机构进行实质收购和转让，实现租赁物的快速变现，有效压降不良资产的数量和提升资产管理水平。

此外，还组织专门力量积极与金融资产管理公司对接，对无法直接追偿的不良资产进行债务重组和资产转让，对于持有的债权进行合法合理的评估，确保不良资产价值最大化。

纠建并举

完善风险防控机制

在此次不良化解百日攻坚过程中，山西金租同步推进相关制度体系的建设完善工作，按照新要求、新办法优化工作流程，提高工作效率，补足制度机制短板。尤其在操作风险管理体系的健全性和有效性上，加大体制机制建设力度，界定“三道防线”的具体范围和职责，压实各部门、各岗位的操作风险管理责任，规范提升公司操作风险管理水平，培育良好的操作风险管理文化，在确保不良项目化解工作顺利进行的同时，也为今后业务的合规安全发展奠定了坚实基础。

山西金租相关负责人表示，下一步，山西金租将继续秉持稳健经营的理念，统一思想，凝聚力量，加大不良资产清收处置力度，注重风险导向，紧盯重要环节和关键领域，从源头上严把准入关，严守合规经营底线，确保资产质量稳步提升。