本报长治讯 连日来，山西潞安焦化有限责任公司树牢“过紧日子”思想，从多方面着手，扎实开展降本增效工作。

该公司从材料的审批、发放到使用、回收等环节全程由专人负责，定期进行库存盘点，确保材料使用的精准性和高效性。开展材料管理检查，对材料台账和相关手续进行详细检查，确保材料管理高效。推行全面预算管理，构建系统完备、科学规范、运行有效的预算管理体系，进一步节约采购成本。

同时，该公司全面实施精细化管理，对生产过程进行实时监控和调度，减少资源浪费，让所有设备、阀门、开关、缆线、管线包机到人，做到设备有专人、人人有专责、工作有落实，避免小问题变成大故障，为设备的高效运转打下了坚实的基础。加强用电管理，大型机电设备执行避峰填谷，避免空负荷运转。

此外，该公司坚持精打细算，不断完善材料回收复用、修旧利废制度，坚持能修旧不换新、能回收不丢弃原则，大力开展修旧利废、回收复用、自修自制盘活闲置物资，从严整治跑、冒、滴、漏，不断强化职工成本意识。推行多修旧利废多奖励的激励机制，每月一考核，奖优罚劣，提升了广大职工的成本意识和增盈创效能力。（冀彦燕）