华鑫国际信托有限公司自开业运营以来，努力“开拓市场创效益、强化管理树品牌”，经营效益逐步显现。管理信托资产规模达到1900亿元。

　　华鑫信托充分发挥自身积极性和主动性，积极探索新机制、新模式，加快做强做大。

　　一是明确发展方向。按照集团公司发展纲要，班子成员深入调研讨论，积极转变发展方式，制定了公司当前和今后一个时期的业务发展规划，明确了风电水电新能源项目、低碳环保类项目、西北部项目、农业项目等发展重点。

　　二是加大市场开拓。牢固树立价值思维的理念，把“创收创效”作为公司首要任务，积极研究国家政策，推进业务创新，市场拓展呈现良好势头。

　　三是盘活人力资源。公司制定了具有市场化特色的薪酬、绩效、业务人员管理办法、岗位管理、培训等制度，形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”和“职位能升能降、人员能进能出”的用人用工激励机制。积极吸纳优秀信托业务骨干，驻上海的业务团队初步建立，为公司开辟了新的效益阵地。四是推进管理创新。按照集团公司管理创新年活动要求，学习华润和同类信托公司经验，坚持“高起点、高标准”，制定了100余项内控制度，清晰了部门界面和管理流程，促进了公司工作有效推进。

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