本网讯：（晴天 杨虎林 王涛 路建军）“开局就是决战、起跑就要冲刺”。一季度，特能集团晋东公司高质量完成职代会确定的主要目标、指标，其中工业总产值较上年同期大幅增长，主营业务收入增长37%，是近年来首次圆满实现首季“开门红”！

在安全质量复杂严峻形势，疫情防控带来原材料、外协件保供不利的情况下，实现首季“开门红”实属不易！这份沉甸甸的成绩单，是晋东公司领导班子沉着冷静、精心谋划、坚强领导的结果，是生产一线广大党员干部的心血汗水。

冲压器材分厂根据公司生产作业计划总体安排，及时编制、细化分解好生产作业计划，既重视当月生产任务按计划完成，还做好下月生产作业任务所需原材料、半成品、工装模具、设备仪器等保障工作，提高了对生产作业的预见性，努力保障生产均衡有序进行；牢固维护生产调度的权威性。坚持开好每周生产调度会，监督考核上周、安排落实本周生产作业计划情况，确保了生产任务按节点完成；在保证安全、质量的前提下，组织业务和辅助人员深入班组服务生产，安排人员合理交叉作业、盯节点、抢时间、促生产、保进度；不断加大日常安全操作规程、工艺纪律检查力度，努力把问题解决在萌芽状态。在大家的共同努力下，共完成近30种产品的生产任务，为实现首季“开门红”奠定了基础。

机械制造分厂领导班子团结动员广大干部职工不忘初心牢记使命，敬业奉献履职担当，制定工作计划、细化落实责任、明确时间节点，严格考核，使各项任务顺利推进。与去年同期相比，机械制造分厂存在产品品种多、产量大、加工难度大、精确度要求高等特点。分厂领导打破传统生产组织方式，多措并举促进生产。在精心做好设备维护保养的基础上，生产方式由两班倒转变为三班倒，做到人息车不停；党支部成立由党员先锋队、青年骨干、党员示范岗组成的团队冲锋在前，攻克加工难关，发挥带头作用，优化组织方式，挖掘生产潜力，不断提升劳动生产率；加强数控操作技能培训，不断提高技能人员的操作水平，由原来的一人操作一台数控设备逐步拓展为一人操作两台、三台、四台数控设备，有效提高了数控车间生产质量效率。一季度，机械制造分厂共计完成各类产品近30项、各产品零部件近百种，总计交验数达到数十万余件，产量较去年同期增长0.5%，为公司实现首季“开门红”贡献了应有的力量，体现了分厂党员干部职工应有的担当作为。

【责编：赵波】