本网讯：（晴天 尚育生 陈雅雯）刚刚过去的2021年，特能集团晋东公司较好地完成了装备保障科研生产任务。晋东兵工人在执手相庆之余，不禁向常年坚守在装备保障生产一线，不畏艰难、敢打必胜的兵工技能团队致敬。常杰就是这支兵工技能团队中的重要骨干之一。

常杰自1987年参加工作以来一直从事火工品装配工作。2021年，面对生产任务繁重、人员相对短缺、产品种类多、生产线转换频繁等诸多不利因素，常杰带领班组职工不畏艰难、齐心协力、攻关夺隘，保质保量保安全地完成9个品种30个批次产品的生产任务，所有产品一次交验合格率100%，受到公司上下一致好评点赞。

突出重点关键狠抓班组基础管理

安全生产是第一重点工作。为了与脾气性格不同的火工药剂等“火魔”和谐共舞，常杰坚持“不安全不生产、先安全后生产”原则和“零容忍”安全理念，从安全教育入手，充分利用每天班前会和每周安全活动会等载体，组织班组成员学习产品工艺、安全操作规程，观看事故案例等，不断增强安全生产意识，提高安全防范技能。他坚持安全日检、周检和月检制度，认真检查安全风险隐患防控措施落实情况，发现问题及时整改；在生产过程中组织开展相互提醒、相互检查，轮流当安全监督员活动，取得积极效果，302组多次被公司评为优秀安全班组。

军工产品，质量第一。为了确保产品质量稳定可靠，在常杰的带领下，班组认真落实“上道工序是下道工序的服务者，下道工序是上道工序的检验者和用户”理念，当好质量吹哨员、监督员，认真执行工艺纪律，严格把控关键工序。常杰经常对班组成员说，细节决定成败。他鼓励大家从细微处着手开动脑筋，提出改进质量的思路办法，先后完成了某产品压壳工序工装改进，使良品率提升了10%以上；某机构收口工序改进，使良品率提升了22%，被公司评为QC活动优秀班组。为了做好班组基础管理工作，他认真对照《精益管理实施规范标准》，扎实开展安全、质量、成本、交付等目标管理活动，在建设精益班组方面成效明显。他结合生产作业特点，在不断完善目视化表单，做好数据记录；充分利用班组精益管理看板，细化分解落实责任，加强现场定置管理，实现了作业环境整洁文明、物品摆放整齐有序、物料状态标识清晰、设备设施运行良好、安全生产质量稳定，在文明班组建设上迈上了新台阶。

发挥聪明才智持续开展“五小”创新

2021年，常杰所在班组承担的某型产品技术复杂，药剂种类多，压药次数多，且每次压药过程经过装模、称药、装药、压药、卸模等多个步骤，制约着生产作业效率和产品质量一致性的提高，无法按期完成年度生产任务。常杰充分调动班组成员的积极性，主动配合工艺技术人员开展工艺自动化改造，反复试验摸索，优化生产工艺，创新设计了自动称装压药一体机，并投入生产使用。他们从选药开始，根据药量及时修正了计量板孔径大小，调整了压力和压药时间，采用了多装多压模式。通过此次改进，实现了该型火工品的称药、装药、压药自动化作业，不仅使生产能力提高了50%，减少了60%的操作人员，而且极大地提高了产品质量一致性，同时也为同类产品自动化生产积累了宝贵经验。

常杰爱学习、擅研究，经常利用工余时间琢磨自动称装压药一体机的特性，利用自学的机修技术，能够快速排除设备运行故障。为提高某型产品的零部件普验和装配效率，常杰设计了可移动的卡盘装置。该装置利用三爪卡盘能够有效夹持螺纹环规，提高普验和装配效率，操作简单可靠，装置使用方便。为提高某产品合装效率，他利用压缩空气作为动力，搭配专用扳手，设计了可调节压力和旋转频率的气动扳手，大幅度提高了生产效率，降低了劳动强度。为保证药剂在运输和生产过程中的安全性，他还设计了药剂专用盛具。通过精心选材、设计、试验及验证，该盛具具有防静电、防射频的特点，确保了安全生产。常杰这些接地气、实用性强的小发明、小创造、小革新，目前均已在三厂推广应用，在维护安全生产、提升质量效率、降低劳动强度方面取得了良好的效果。常杰注重开展关键技术“传帮带”活动，无私地把自己的操作经验技术传授给工友特别是青工，使每名成员都成为“一专多能”的生产多面手，有效提升了小组的生产能力和效率。

常杰的智慧汗水和辛勤付出换来了班组的安全生产，为公司完成装备保障任务贡献了重要力量。在2022年初召开的职代会上，他再次被评为公司“劳动模范”。他所在班组多次被授予“青年安全示范岗”“先进班组”“工人先锋号”等荣誉称号。这就是常杰，一位朴实低调、敬业实干，执着坚守火工生产岗位履行使命的朴实劳动者；一名严谨认真、无私奉献，用智慧心血汗水谱写初心的“美丽”兵工人。

【责编：赵波】