本网讯：（晴天 杨虎林 李熠）特能集团晋东公司一季度锚定目标、突出重点、细化节点，明确5大项、14分项关键重点任务及其责任部门、责任人，严格考核奖惩，确保实现首季“开门红”。

狠抓安全生产“基石”。晋东公司坚持“人民至上、生命至上”理念，把安全生产作为第一重点工作，扎实开展体系化加强安全生产管理与生产线安全生产流程化管理工作，巩固提升安全生产专项整治三年行动成果，全面落实安全生产“五项严防措施”要求，持续加大安全生产履职激励与考核力度，加快工艺自动化安全技术改造步伐，坚持标本兼治保障安全稳定大局。领导班子成员带头坚持深入生产一线，持续加强生产现场安全巡检，查看视频监控系统，以“零容忍”理念，严厉打击“三违”行为、查处履职不到位问题，截至目前已累计处罚金额4.3万元，有效提升了员工的安全生产意识，规范了一线技能人员的操作行为。

狠抓生产体系建设。在公司主要领导的精心策划下，持续实施“拉动式”生产组织模式，加强生产、物资计划源头管理，加强生产过程组织协调和监督，减少工序间等待造成的浪费，确保按合同要求完成装备保障生产任务。同时积极争取装备订货任务，认真开展合同意向安全生产风险评估和合同评审，确保安全、质量、进度满足合同要求。截至3月15日，已经完成29种、52批次装备生产交付任务，为实现首季“开门红”奠定了坚实基础。

狠抓重点工作监督。在学习借鉴优秀经验的基础上，晋东公司不断建立完善一体化监督体系，整合纪检、党委办公室、公司办公室三位一体监督力量，制定落实政治监督、效能监督、制度执行情况监督、重点工作督办清单，形成点面结合、协同高效的监督工作新格局，形成促进完成生产任务的强大监督合力。扎实推进装备质量综合整治与提升工程工作取得实效，优化工艺纪律检查方式，重点加强生产过程质量控制，加大质量问题责任追究，持续降低质量损失，确保产品实物质量稳步提升，促进装备保障任务按计划完成。

狠抓疫情防控及节本降耗工作。严格落实属地疫情防控工作要求，认真落实常态化防控措施，教育员工履行疫情防控责任义务，截至目前组织1662名员工接种了新冠疫苗加强针。同时加强员工出差及外来人员流动管控，构建起坚实的疫情防控屏障。为推进节本降耗，晋东公司不断完善全面预算及二级单位成本核算体系，将预算、收入、利润等各项指标分解细化，纳入绩效责任书，加强过程跟踪监控；在运用好集团公司大宗物资网上集中采购平台的基础上，推进外协零部件、刀具、工装量具及备品备件实现网上竞价采购，有效降低了采购成本。同时开展库存积压废旧物资清理，减少“两金”占用，不断提升运营效益。围绕建设卓越、美丽、幸福晋东目标，从身边事、小事和细节做起，全面实施绿化、美化、亮化工程，对办公场所、生产现场、管道阀门、厂区道路进行专项整治，促进企业面貌焕发新颜。

充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”作用。晋东公司于3月15日组织召开2022年度党的建设和党史学习教育总结会议，教育引导党员干部提高政治站位，聚焦“国之大者”和“三新一高”，汲取智慧力量，深度融入中心，强化责任落实，坚持科技创新和管理创新“双轮驱动”，夯实安全、质量“两大基石”，将党建工作深度融入生产经营、服务改革发展等中心工作，以党建引领保障企业履行强军首责和高质量发展；全面推进从严治党，组织策划开展中层干部队伍担当作为专项提升行动和职工思想教育引导专项行动，塑造干部职工积极向上、开放创新的心态和思维方式，引导广大干部职工筑牢信仰之基、补足精神之钙、树立强企之志，为建设卓越、美丽、幸福晋东而努力奋斗。

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