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古交农商银行扎实推2020年度各项经营管理工作

来源:山西经济网 作者:李娟 张锋 发布时间:2020/5/7 11:44:00

近日,古交农商银行通过回顾上年工作,总结首季工作,主动立足工作实际找差距、补不足,面对信贷投放不足、不良贷款较高、盈利能力较弱、服务环境较差、历史包袱较多等“五大压力”,明确了“六点改进方法”、“八大举措”,为全年发展奠定了明确的、清晰的方向。


在分析“首季开门红”存在的问题,该行针对存在的问题,提出了六点改进意方法。一是对照改进。各部门对照分析任务指标差距,考核政策,按照问题导向,制定补救整改有效措施,迅速安排落实;二是加快投放。各支行要加快贷款投放,紧盯任务目标,组织动员全员营销,确保按月完成序时任务,任务差距大不担当不作为的,降级降职;三是专项推进。扎实开展支农支小和信用创建工程,要按照方案要求,试点先行,标准化作业,争取二季度末实现全覆盖。让有诚信、有能力、有需求的人贷得上款;四是夯实存款。加大组织存款力度,总行要做好政策支持,支行要做到“存量有人管,增量有人担”,上下联动,各司其责;五是强化处置。加强不良资产管理,加大分类处置力度,统筹组织表内外贷款清收,确保按序时进度完成预定目标;六是加强防疫。持续加强疫情管理不放松,防疫物资要及时到位,疫情报告机制要严格落实。


在立足实际分析全年工作怎么干时,提出重点工作“八项举措”。一是党建统领, 提高站位,保障正确经营发展方向,坚持党中央的坚强领导,把政治建设放在首位,牢牢把握改革发展的正确方向,严肃党内政治生活,强化系统“三基建设”,进一步巩固“1+3”岗位职责,不断建强基层组织、夯实基础工作、提升基本能力。
二是加大投放,管控风险,夯实可持续发展基础,贷款能不能按预期目标投放出去,直接决定了未来三年的经营趋势,也是三年战略规划能否顺利实现的关键。


三是各司其责,多措并举,持续打好不良清收攻坚战,通过多种方式,做到表内不良贷款和省联社风险化解资金处置类不良贷款,要应诉尽诉,充分借助司法力量进行清收,确保应收尽收、应核尽核;同时,要向各支行分解任务,充分动员内部力量进行清收和处置;已核销贷款,坚持“帐销,案存,权在”管理,加大内外清收激励,向不良贷款要绩效、要效益、要利润。


 四是改进方法,补足短板,增强组织资金和营运能力,存量管理指存量核心客户有人维护,增量管理指增量任务有人承担,考核主体要逐步面向个人,同岗同考核标准,考核指标对应的工作任务要明确。


五是加强案防, 强化管理,为业务发展提供有力支撑,压实案防责任,加强员工管理,提升案防能力,扎实开展安全检查和应急预案演练,常态化做好金融机构安全评估,进一步加强监控中心管理,全面防控风险。


六是优化队伍,强化素质,提高组织工作运行效率,建设专业化干部队伍体系、建设规范化培训体系,干部选拔坚持四重原则,即重业绩、重品行、重民意、重程序,采取公开竞聘的方式,让有能力的人得到重用,对干部实行问责制和末位淘汰制,建立干部员工待岗或退出机制。


七是文化构建,勇于探索,增强业务经营发展动能,建立系统的企业文化体系,建设线上线下科技支撑体系,根据战略目标完成需要,对相应的业务配套科技信息系统支持。


八是着眼长远,因地制宜,逐步提升服务环境,一要网点建设实行差异化标准;二要按照四年安全达标升级规划的要求,加快网点安全改造,争取在两年内全部达标;三要梳理租赁类网点,对业务量小租金高,相邻网点较近的网点要撤销合并,节约运营成本。

李娟  文   张锋  图

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