2月6日，大同公司召开2017年度工作会暨安全工作会议，贯彻落实集团公司工作会议精神，回顾总结2016年工作，分析形势，明确目标，安排部署2017年工作任务。公司经理于向彬出席会议并作重要讲话。

　　会上，大同公司经理于向彬做了题为《团结一心 攻坚克难 强基固本 稳中求进》的工作报告。于向彬指出，2016年大同公司在集团公司各级领导的大力支持和帮助下，广大干部职工团结一心、攻坚克难，紧紧围绕集团公司“1255”发展战略，夯实“三基”，以全面解决“钱从哪里来，人往哪里去”为总体思路，狠抓煤矿安全生产建设，大力推进煤炭物流贸易，优化盘活多元资产。面对经济下行，煤炭需求下降、煤价大幅下跌的严峻形势，通过提升自我造血、自主经营、自我发展能力等手段措施，圆满完成了2016年各项任务指标。于向彬经理全面分析了大同公司面临的发展机遇与挑战，并对2017年经营管理工作做了部署，提出了未来一年发展的主要目标。于向彬经理要求公司上下要以党的十八届三中、四中、五中、六中全会精神为指导，严格贯彻落实集团公司工作会议精神，围绕“安全生产、管理提升、作风建设”三大任务，狠抓创新发展，着力提质增效，通过不断提升核心竞争力和可持续发展能力，实现公司的稳定发展。

　　于向彬经理对大同公司过去一年的工作成绩给予高度评价和充分肯定，于向彬认为去年大同公司各方面工作都创造了良好成绩，上上下下斗志昂扬、充满信心、豪情满怀，显示了良好的精神面貌，值得祝贺。于向彬指出，当前大同公司要围绕做实做强国有企业，着力做好创新驱动、结构调整、深化改革和提质增效几篇大文章。要进一步解放思想，勇于创新，推进体制改革；要不断提升管理能力和质量，增加发展的动力。

     就如何开展好2017年工作，于向彬经理提出五点要求。一是要充分认识国有企业提质增效工作的重要性、必要性和紧迫性。切实把思想和行动统一到上级领导部门部署要求上来，把提质增效作为支撑企业平稳健康发展的重要举措。二是要引入供应链管理模式。在现代供应链管理理念的指导下，加强煤炭供应链基础设施建设，建立产运需一体化、信息物资流畅、反应敏捷的煤炭行业供应链。三是要加快技术创新。将技术、产品、设备创新等提上议事日程，加快“强身健体”的步伐。四是要全力抓好安全生产。要实行全员参与，人人负责的机制，层层把关查隐患，把一切事故隐患消灭在萌芽状态。五是要抓好党风廉政建设和作风建设，努力营造干事创业、风清气正的发展环境。

　　于向彬经理强调，做好今年的工作，责任重大、任务艰巨，各级领导干部一定要敢担当、敢负责，克服因循守旧、畏葸不前的思想，发扬踏石留印、抓铁有痕的精神，要以对党的忠诚、对事业的敬畏、对矿工生命的爱护，狠抓全年工作的落实。

　　会上，于向彬经理分别代表公司与各基层单位签订了党风廉政建设责任书、经营管理目标责任书和安全生产目标责任书。于向彬和公司其他领导对获得集团及公司各项评优荣誉的部门和员工进行了表彰。

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