今年以来,晋能控股煤业集团马脊梁矿坚定落实晋能控股集团党委“3521”工作主线、“123456”工作思路措施,及煤业集团“14355”发展战略、“18106”行动计划,在保证安全生产前提下,将生产提质提效工作作为企业发展的中心工作,通过强化生产系统保障、集约生产组织、生产协调运行、掘进管理水平举措,为实现“创新、绿色、卓越、高效”的晋能控股集团和建设“创新上千万、振兴马脊梁”的高质量发展矿井打下了坚实基础。

　　强化生产系统保障。生产系统犹如电脑运行的中枢神经,好的生产系统直接制约着高效生产。去年,该矿停产 3 天进行了年度检修工作,提前完成了涵盖斜井、盘区皮带更换等 89 个年检项目,彻底解决了制约安全生产、煤炭运输的瓶颈问题;为各掘进队组皮带落煤点加装了篦子及护网,保证了主煤流系统的安全稳定运行;对大型设备的主排水系统主水泵及电机进行了维护,对主扇风门、绞车电机、1#空压机操作装置、高山主井提升机及行人斜井架空乘人装置近 2500 米钢丝进行了更换,有效的保证了安全生产;充分发挥调度指挥中心服务保障作用,对多个工作面强化了稳装撤退系统协同配合,并完成了8127智能化工作面建设,实现了搬家撤退不停产、不减产,保证了稳产高产。

　　严格集约生产组织。该矿实施“日计划、日兑现、日考核”生产任务制度,严格执行“稳、抢、啃”等生产保障措施,由各生产分管矿领导牵头,并协同配合,全力应对主采工作面不同程度受到断层、岩墙等地质构造影响,积极克服设备损耗大、底板松软、顶板破碎等实际困难,通过跟进生产工艺工序调整、安全措施制定落实、支架针对性抢修、员工出勤考核管理等手段,全力扭转了生产被动局面;积极推进采掘工作面卸压孔施工,有效缓解了矿压显现造成的巷道变形问题;强化机电精细管理,实施超前性、周期性检修,通过不断强化水、电、液、油基础管理,提高了生产效率;同时,该矿党政科学决策,制定实施了《采掘工作面准入准出制度》、《双重监管与双重验收管理制度》、《干部“三汇报”及交接班制度》,以闭环监管保障了稳定生产。

　　强化生产协调运行。构建了大调度运行系统,着重提升调度指挥中心的调度指挥能力、落实执行能力、平衡协调能力、应急处置能力、跟进督察能力,将管理职能直插现场、班组,畅通了管理环节、理顺了工作流程;对井下各类生产性事故,要求第一时间掌握准确位置、影响程度,严格执行规定时间具体人员到场处置制度,提高了应急响应速度与事故处理效率;以产量目标为中心,将各环节因素与生产工作有机融合,全力推进了洗煤厂配产、配洗及集运站“精准请车”、高效装车外运工作,实现了产、洗、装、运均衡稳定。

　　提升掘进管理水平。该矿将“采掘并举、掘进先行”作为掘进“首位”意识和任务观念,狠抓每日任务分解考核、调度全程协调、部门主动服务、队组快速掘进,通过细化安全监管、质量把关、资格准入等基础工作,保证了安全高效掘进;深化了“432”掘进专项整治,针对掘进工作面涨拉机具、材料码放、三径匹配、离层仪安装、临时支护等内容开展了多轮次专项检查;优化了“一面一策”巷道支护设计,在保证安全的前提下合理缩减锚(索)杆支护数量,有效降低了掘进支护时间,提高了单进水平,为全力保障采掘顺利接替夯实了基础。（郭融、左智）

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