“现场设备、物料、材料很多,只有严把理念、监督、奖惩三道关口,才能节支降耗。”4月6日上午,山西焦煤汾西矿业香源煤矿综采队书记史建伟说。今年来,由于受经济形势影响,汾西矿业在深挖内潜、材料管控、精细管理等方面做文章,从节约一张纸、一滴水、一度电上下功夫,奏响了节支降耗“三步曲”,收到了较好效果。

　　理念引导,奏响“成本意识”交响曲。“采面顶板金属网的使用占材料费一大项,怎样在安全的前提下,节省金属网的使用量?”山西焦煤汾西矿业宜兴煤业机修车间书记武谨经常和技术员交流这个问题。以往采面用金属网护顶时,两片金属网联接处,需要两网重合200毫米。通过在现场“讨论”,最终采用把金属网边对边对齐,然后用铁丝联接,中间不留空隙,不出现重叠,这样以来每联接3片网,大约就可以节省一片网,而且这种方法联接后的金属网更加牢靠。汾西矿业通过矿区新闻联播、微信公众号等手段,宣传节支降耗好办法,对职工进行成本观念教育,在矿区营造“节约是一种美德、省下就是赚到”的氛围,着力推动材料回收利用和节能工作常态化、成效化开展。

　　节支降耗,奏响“材料管控”交响曲。汾西矿业坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃”的材料领用原则,以各单位机修厂和机修车间作为修旧利废的推进单位,对现场材料的计划、领取、使用、回收等进行了明确规定,把材料配件、机电设备管理责任落实到人,确保无浪费、无丢弃。此外,该矿还建立了废旧物资回收台账,全面开展修旧利废活动。截止目前,各单位机修厂和机修车间可加工制作锚杆、H型皮带站架,以及风水管、三通、弯头、π型梁、皮带滚筒等配品配件;检修复用刮板运输机、绞车、局部风机、潜水泵、电机等上百台次不同种类和型号的设备设施。

　　机制保障,奏响“精细管理”交响曲。汾西矿业提出了“做好超前保养、杜绝被动维修”的理念。将设备的超前保养纳入到规范化、程序化、周期化的轨道,在设备稳定运行阶段,超前对其进行安全性综合评价,节省了大量维修费,延长了设备寿命。针对材料、电力等关键成本项过高的实际问题,汾西矿业先后出台《物资供应管理实施细则》等文件,做好物资材料和用电精细化、全过程、闭合式管理,把每一项指标和工作内容、细化、量化形成精细考核目标,形成一级对一级负责、一级对一级考核的闭合经营考核机制,对用电量大的作业场所进行全月监控,杜绝无工消耗,最大限度降低成本。(王瑞)

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