人才是企业发展的核心竞争力。随着我国制造业发展进入中国创造和智能制造阶段,晋能控股装备制造集团全面实施人才强企战略,狠抓员工队伍素质提升,把人才作为产业变革、转型升级的第一资源、强业之基、竞争之本和转型之要,不断增强和释放人才活力,让人才强企成为推动企业高质量发展的助推器。

　　加大人才引进力度 完善创新激励措施

　　当前,晋能控股装备制造集团正处于战略转型初期,针对当前人才需求的迫切性,企业围绕“引才、选才、育才、用才、留才”五个关键环节,制定下发了《关于人才引进激励的指导意见》,以引进培育高层次人才为重点,完善激励关键操作岗位的技能人才措施,激发人才活力,优化人才结构,统筹推进各类人才队伍建设,为企业持续健康发展提供坚强的人才队伍保障。

　　引进人才是改革的关键。为引进高层次人才入企,集团公司采用社会化招聘、内外部推荐、交流合作等方式引进,向高层次人才抛出“橄榄枝”。同时通过高薪激励、股权激励、体制激励等形式争取优秀人才落地生根,进一步提升企业自主创新的能力。

　　留住人才是改革的基础。对于关键操作岗位人才,集团公司坚持以“待遇留人、事业留人、感情留人”原则,在薪酬工资分配方面坚持向关键岗位和核心人才倾斜,在企业中形成尊重人才、留住人才的理念和氛围,并大力提供发展成长平台,确保舞台足够大、施展有空间,激发企业活力,不断提升效率。

　　技能竞赛显身手,岗位比武育工匠

　　职工岗位技能竞赛的开展为广大职工搭建了切磋技艺、交流技术、提升技能、展现风采的舞台。职工从“车间课堂”、技能竞赛、岗位练兵中一步步成长,成为劳模、工匠,或成为技术能手、金牌工人,最终成为企业高素质技能的生力军。

　　集团公司通过筹备“第一届职工岗位技能大赛”,计划按春秋两季分别组织实施。其中春季竞赛以基层单位岗位大练兵、技术大比武为主。秋季组织开展集团层面的比赛,综合采取理论考试、答辩及实操三种形式,以赛促学、比武提升,切实达到交流技术、展示技艺、提升技能、推动工作的目标,充分激发技能人才队伍活力,促进企业健康稳定运行。

　　下一步,企业将继续精心打造大师工作室,依托企业工匠、技能大师、高层次人才等创新孵化平台,带领广大职工学习新知识,掌握新技能,不断激发广大职工创新才智、创造潜能,从多个方面打造高素质产业工人队伍,为企业全方位高质量发展提供坚实人才基础。

　　搭建员工学习平台 促进全员素质提升

　　为进一步落实好 ﻪ“大学习、大转变、大提升”学习活动,切实为全面提升员工整体素质搭建优质学习平台,加速落实好每周一学、每月一考工作机制,集团公司在员工学习成长平台中增设“大学习、大转变、大提升”学习端口,经过反复测试、调试,不断优化后台服务,使员工答题操作更加便捷。在题库建设中,抽调专业优秀教师进行编题组卷,专业出题组围绕“企业文化、晋能控股党委(经营)工作会议精神、晋能控股装备制造集团党委(经营)工作会议精神、《装备制造产业业务知识手册》”等内容整理出题库400余题。同时,在前期准备工作中,同步进行员工信息数据整理上传,线上学习考试过程中全程配备专业班主任,确保学习考试“一路畅通”。

　　日前,集团公司通过对77家单位的调研摸底统计,已完成4、5月份全员素质提升考试题库建设。并于4月下旬,统一组织了总部人员素质提升考试工作,全员平均分数在96.69分。下一步,集团公司将不断完善员工学习成长平台建设,严格考试考核程序,扎实推进全员素质提升工程建设。(晋能控股装备制造集团新闻中心 ﻪ陈鹏)

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