今年以来,煤业集团马脊梁矿把节支增收工作做细做实,通过深化全面预算管理,拓宽创效增盈渠道,严格指标分解考核,控成本、增效益、提效率,精打细算巧“过日子”促进节支增收,提升企业经营管理质效。

　　精打细算“过日子”。该矿牢固树立“源头管控、过程监管、结果考核”的全过程经营管理理念,传导全员精打细算意识,坚定落实煤业集团下达的“降减提”任务要求,精准量化指标,制定落实责任清单,建立健全安全、科学、经济的成本管理体系,将全面预算由宏观向微观深化延伸。把每工、每天作为最小核算单元,每月初精准下达计划指标,每周通报考核消耗情况,严格机电、材料配件定额指标消耗管理;并将物资采购纳入ERP系统管理,实现了管理、平台、采购、储备、结算五统一,确保采购成本最小化;推进成本正算账,全面优化成本结构,将“降成本”贯穿到企业安全生产全过程,真正实现成本最优,形成了“精准精细降成本、人人肩上有指标”的良好降成本氛围。

　　创效增盈渠道多。该矿通过制定实施《井下安全员现场监督回收复用管理办法》《修旧利废奖励办法》等考核奖励制度,鼓励全员参与节支降耗、技术创新、小改小革创效,坚持回收指标刚性考核,除消耗品外,所有物资能修则修、交旧领新,特别是对综采、掘进和搬家准备工作面,严格执行单头单面预决算和撤退面定额回收、验收决算制度、丢失损坏物料照价赔罚制度,加大了修旧利废、回收复用力度,增加了物资修复品种,提升了修复质量效率。同时通过盘活资产闲置,对机电设备、土地房产、积压存货等进行闲置物资盘活,严格材料配件领、运、用、存基础管理,做到限额发放、物尽其用,杜绝大件设备损坏、消除物资闲置现象。积极开展支护设计优化、煤质增收工作,多渠道增盈,并对创收创效成绩突出单位给予政策激励,激发了企业内部创增盈主动性。

　　严格考核提效率。该矿全面实施推行“全覆盖、穿透式”契约化管理,对集团公司2021年度党委(经营)工作会提出的30条经营措施、安全生产工作会部署的经营工作任务和煤业集团下发的年度契约化指标进行逐项分解,以契约化任务书下达并逐级签订,将契约化考核指标穿透覆盖到生产经营管理全过程,实行任务指标月度综合评价,严格考核兑现,将考核结果与工资、个人评先评优挂钩,做到了任务分解,责任到人。今年该矿矿长与各分管领导共签契约10份,各分管领导与分管系统单位签订41份,各分管领导与分管科室签订39份,区队与班组签订115份,形成了一种全员参与、正向激励、刚性约

　　束的契约化管理机制,提高了他们的积极性和责任心,有效提升了员工的工作效率。(何文荣)

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