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山西省电力勘测设计院首个PPP项目开发侧记

开拓创新筑坦途

来源:山西经济网 作者:刘业飞 发布时间:2018/7/11 9:58:39

近日,中国能源建设集团山西省电力勘测设计院有限公司(以下简称“山西院”)作为牵头方,与中国能源建设集团安徽电力建设第一工程有限公司、中国葛洲坝集团第五工程有限公司组成工程总承包联合体,与中能建(林州)投资建设有限公司签订了《林州市旅游通道综合改造提升PPP项目工程总承包合同》。该项目总投资约22亿元,包括桃园大道城区段升级改造工程、桃园大道西段拓宽改造工程等9个子项目,分为建设期和运营期两个阶段,其中建设期2年,运营期15年。

林州市旅游通道综合改造提升PPP项目是山西院牵头开发的首个PPP项目,也是山西院承建的第一个大型非电项目。近几年,山西院顺应国家及山西省PPP相关政策,积极响应中国能建关于投资兴业、加快新商业模式开发等战略要求,确立了加快转型业务领域突破和新兴商业模式建设的思路,强调要以新商业模式为抓手,抢抓市场机遇,积极开发非电业务,重点关注PPP项目开发。

2017年,山西院成立PPP业务开发推进协调组和项目开发工作组,由公司主要负责人担任组长,调集各相关专业负责人组成工作组,建立起全专业覆盖、全过程跟踪的项目开发与执行团队,加快推进PPP业务开发力度。从项目信息收集、项目开发,到项目投标、合同签订及项目执行、移交,详细规定了项目全生命周期中团队内部的职责分工,并协调公司各职能部门全力配合,支持PPP业务发展工作。

在林州市旅游通道综合改造提升PPP项目上,山西院利用中国能建业绩与资信,与安徽电建一公司、葛洲坝五公司组建内部联合体,充分发挥中国能建及所属单位投、融、建、管、营一体化的优势,牵头以中国能建的名义组织开发了此项目,最终促成项目落地。

项目中标后,山西院与安徽电建一公司一道,迅速成立总承包联合体项目部。山西院充分发挥自身设计管理优势,成功将本项目的建设模式由PPP+施工总承包模式变更为PPP+工程总承包模式运作,为项目的顺利实施和全面掌控,为公司转型非电业务领域奠定了坚实基础。

加强专业队伍建设是开展PPP业务的重要保障。在林州项目开发过程中,公司调集各部门骨干进行团队组建。面对全新的业务类型,团队成员摸着石头过河,把问题当作学习的良机,树立全局意识,见招拆招,逢山开路,遇河搭桥,在不断的摸索前进中积累提升业务能力。

自转型战略实施以来,山西院相关工作人员主动到同行先进单位进行PPP业务交流,学习了解同行先进经验;在内部开展PPP理论学习研讨,从公司负责人到项目经理、普通设计人员,从零做起,对PPP业务相关的政策法规、开发流程、风险防控等专业知识进行系统学习。另一方面,在项目实践中持续学习,倒逼各项业务能力提升。林州市旅游通道综合改造提升PPP项目的成功,标志着该院的新商业模式开发取得重大突破,也趟出了山西院非电业务领域新的坦途。

责编 贝贝