【赛迪网独家评论】喧嚣的家电市场，浮华的“互联网+智能化”背后，透露着受众的疲惫，我们似乎遗忘了些什么，又似乎记起了什么；我们想说什么，但我们又不知道说些什么？2013-2014年，在这个一生一世年，对于家电行业真像跨过了一生一世之年，因为务实的中国家电企业，在这一年，似乎变成为了轻浮的代表，我们抛弃以往，我们似乎热血，我们忘乎所以，而这一切，都好像是“互联网+智能化”的错。让我们数一数，在这一年365的日子里，家电各巨头都在疯狂什么？ 

长虹：一阳指 

长虹是在家电企业拥抱互联网，第一个吃螃蟹的企业，其推出的中国首款商业化实现三网融合的智能电视——CHiQ电视，是基于家庭互联网的互联互控、交互方式，实现分类看，按你的胃口选节目；多屏看，电视遥控器不再成为必要；走着看，享受电视移动看；随时看，精彩节目回放看……长虹提供了一揽子解决方案。可以说CHiQ改变了你对电视的看法。长虹力主构建“家庭互联网”平台：不仅抢占了家庭，还能进行有效的区域辐射，广泛延伸产业链和价值链，构建的“终端+平台+内容+服务”的商业生态模式，有效应用到智能社区和智能城市的建设上，再唤醒更多沉睡的商业效应。 

点评：长虹在“互联网+智能化”战略中，是绝对的正宗，其当年倡导家电智能化，家庭互联网思维时，犹如“一阳指”一样，不仅策略、体系、思维正宗，而且一人独舞行业，并引领了中国家电行业的智能化进程！ 

海尔：九阳神功 

近日，海尔推出的全套智慧生活体验产品 ，“当你快到家时，家中热水器自动启动，空调调到最适宜的温度；当你进门时，灯光开启窗帘关闭，冰箱准备好晚餐的食谱，电视播放你最喜欢的节目；当你离开家后，可以随时看到老人小孩的起居情况”。海尔这些智能产品的诞生与互通互联，就一定像站在台风口的猪，能飞起来。同时，海尔首家推出跨品牌、跨终端的智慧生活操作系统的企业，不同品牌、不同品类的智能终端都可以在这一系统上运行。对合作方来讲，该操作系统是一个开放性的合作平台，为合作者提供了开发新应用、新服务的统一标准和资源。 

点评：海尔在任何战略抉择时，总是那么高深莫测，但是一举推出，就显示出其深厚的内力，虽然其兵器平平，但是匹配了他的九阳神功，其威力无比。所以海尔全开放的平台，跨品牌跨终端的合作，将会给予行业另一种发展路径的思考。 

美的：易筋经 

同样，美的也是不断频频推出新品：手机遥控空调、小天鹅i智能精准投放洗衣机，再到美的物联网智能微波炉、蒸汽洗烟机、安全盾灶具、大吸力吸尘器等一系列智能化产品。用美的话讲：“今天的美的有无数的产品，我们把它们想象成一颗颗的星星，仅仅如此的话,美的应该是一个优秀的制造商，还谈不上卓越。如果把美的拥有的全球最齐整的白电形成的产品，实现互联互通，再赋予它智慧。我想，美的将不再是一颗一颗的星星，它将是一个星系，是一个整体”。之后，美的更是联手阿里，强强联合构建美的“互通互联”的跑道平台。美的将旗下的智能家居产品群以统一标准互联互通，提供完善的云计算服务，成为互联网时代的家庭智能终端，做到感知周围环境、储存分析用户习惯，提供节能、空气净化、自动温控等一系列便利解决方案。 

点评：美的任何时候都知晓，不管练什么功，都要将自己内功练好，使自己达到一定的境界，在碰到再强大敌人时，才能来之予之。所以美的“智能化+互联网”战略，就是做好产品“星系”，并联手阿里，做好互联互通的云平台，强化体系建设与解决方案。 

TCL：迷踪拳 

在2014中国家电发展高峰论坛上，TCL表示，互联网企业跨界进军家电行业，不仅带来全新的理念，同时也冲击着原有的规则和体制。而对于互联网转型，TCL也将对此作出进一步的调整,对于能否成功仍需在摸索中前进。其中，值得一提的就是TCL以“双+战略”，全面进军多媒体娱乐化转型路线，对于TCL娱乐化转型，TCL解释道：“‘双+战略’就是‘智能+互联网’和‘产品+服务’，传统的销售模式只有售卖硬件系统和售后服务，但是新的战略模式是将TCL电视定位成娱乐产品，围绕用户所需进行生研发、生产，然后在进行销售。同时，更要做好消费者的全方位娱乐体验。”对于转型之路，其最大的痛点就是传统企业所固有的惯性思路，过去是经营产品，现在则要将思路转到用户体验上。对此，TCL要以娱乐模式全方位打包销售给用户， 让消费者拥有全面的内容服务、体验服务和生活服务等全套的服务享受。 

点评：TCL提出的“双+战略”即智能+互联网，产品+服务，就像迷踪拳一样，放至四海都皆之，并且让人看不懂其究竟要讲什么，表达什么？难道其真像迷踪拳一样，让人看不懂但是“高深莫则”，但是担心是他自己都沉迷在迷踪拳，走不出来了。 

海信：蛤蟆功 

3月18日下午，海信与未来电视、爱奇艺PPS、凤凰视频、酷六、乐视、乐看、PPTV、搜狐视频、腾讯视频、优酷土豆、优朋等11家视频网站举行了合作签字仪式。海信电器承诺：“我们不做内容，只做视频入口。”只为打造共享和共赢的超级平台。海信提供产品，网站提供内容，相互核心利益绝不冲突，围绕电视这块“大屏”，视频网站与海信形成的“1+11”格局，将实现迄今国内最大范围的互联网视频内容共享，而海信电视将成为一个“内容池”，成为实现共享和共赢的超级平台。不过本次合作并未透露产品或合作形式的细节。 

点评：海信最近也是迫不急待，推出自己的“智能化+互联网思维”，其认为“合”是中国的武术之精神，合力才能立于不败之地，所以合了众多视频内容。但不知，在互联网大潮中，其“合”内容，是不是有点走偏呢？并且距离越走越远，就欧阳峰的蛤蟆功一样。 

康佳：醉拳 

行业翘楚（自己封得）康佳日前在北京举办“易统天下”新品发布会。未来康佳将致力于打造中国第一个智能电视的互联网运营平台。康佳提出的易终端+易平台“1+1战略”，将充分发挥智能电视“第一屏”的优势地位，发力建设互联网运营平台，拉动国内优秀企业进行战略合作，进一步实现传统整机服务厂商增值服务扩大化。康佳不仅是智能电视制造商，更是全新生活方式倡导者。未来，我们将停止非智能电视、不上网电视的开发和推广，加大智能电视推广力度，提升销售规模，激活新用户，用两年时间将日活跃用户提升到千万级目标水平。传统彩电企业向互联网转型，增值服务收益成为挑战。康佳智能电视不仅可以深化为内容生产和分销平台，更将有可能发展为最大的精准营销平台，实现价值最大化。 

点评：康佳真是醉了，首先其推出的理念就是一股醉话：“康佳不仅是智能电视制造商，更是全新生活方式倡导者”。管我消费者什么事，你打的醉拳不要自己认为好，关键用户要卖帐，别在自娱自乐了。 

奥克斯：九阴白骨爪 

当奥克斯空调这位“女掌门”，现身2014年中国家博会，并于当天一直“坐镇”奥克斯展区，充当首席产品推销员，并将奥克斯空调的“健康”、“超强制热”等差异化优势，和来自全球的用户分享其心目中的“互联网用户思维”时，这让我了解到一个“关于奥克斯的互联网故事”。在2013年，奥克斯空调率先提出了面向互联网时代的转型升级，其核心支撑正是“品质基石、创新基因”，简单来说，第一步就是要做出一系列让消费者满意的好产品，第二步则是要做出一系列让消费者尖叫的好产品。 

点评：奥克斯真讲的没错，品质基石，创新基因，关键你的创新是大众主流吗？你那句口号一喊，总感觉阴深深地，好似九阴白骨爪。所以有些时候口号少喊，还是学习新时代、新思想，别沉迷自己的九阴白骨爪，到时候练了那么久，一出来，发觉许多人功夫都比你强了。 

综上所述，家电巨头为了拥抱“互联网”迎接“智能化”，可为是十八般武艺全用上了，但是最终在这股互联网大潮中，究竟谁能胜出，我们都将拭目以待？ 

（洪仕斌，中国家电商业协会营销委员会执行会长，赛迪网特约撰稿人）