当前位置:首页 > 健康健康

吕梁汾阳医院实施新战略迎接新时代跨入新征程

来源:山西经济网 作者:高峰 雒旭娇 李海燕 发布时间:2019/3/25 16:51:00

2019年吕梁汾阳医院继续以“54321”发展战略和“汾阳医院十三五规划”为蓝本,全面实施健康中国、健康山西和健康吕梁战略,实现医院稳健、快速、可持续发展,提高人民群众获得感。

2018年医院的各项重要医疗指标不断向好。2018年业务总收入5.7122 亿元,同比增长6.88% ;门诊445937人次,同比增长4.49% ;出院32719人次,同比增长1.81%;完成特级护理203497小时,同比增长58.53%;完成手术与操作21544例,急诊20824人次,抢救成功率93.87%;住院抢救成功率84.49 %;平均住院日9.12天,病床使用率 93.38%,入院与出院诊断符合率98.87%,治愈好转率97.42%;药占比31.31%;卫生材料占比27.67%;医疗服务占比25.19%,2018年药品“零差价”销售(中药饮片除外),药品价格平均下降12.7%,减轻患者负担2300余万元。

医教研协同发展,获得多项荣誉及表彰

消化内科成为省级重点学科;原重点学科耳鼻咽喉科及省级重点建设学科呼吸与危重症医学科顺利通过中期评估;省市共建重点学科“心血管内科”、“护理学科”年度考核优秀;胸痛中心继续巩固国家级标准版胸痛中心建设成果,成为房颤中心建设单位、心脏康复中心建设单位;高级卒中中心建设工作有序进行,牵头发布吕梁市急性缺血性脑卒中溶栓地图;开展医疗新技术101项、护理新技术23项;87名中层干部及管理人员赴北京中日友好医院参观学习;挂靠我院吕梁市医学会共举办了41次学术会议;9名医生被山西医科大学聘任为硕士研究生导师;完成多项省、市以及院校课题的申报、中期汇报及结题工作。

连续6年获得吕梁市责任制考核优秀单位;获得2016—2017年度山西省文明单位;获得山西省委宣传部、山西省文明办命名的全省第一批社会主义核心价值观建设示范点;获得第四届山西省119消防奖先进集体;产科被吕梁市妇女联合会评为“巾帼文明岗称号”。神经内科青年医师以山西省赛区第一名的成绩代表山西省参加全国地市级三级医院“先锋杯”影像判断及病例演讲获得全国优秀奖;郭建平副院长被山西省卫健委评为山西省卫生计生系统先进个人;心内科路映攀医师获山西省急性心肌梗死规范化救治病例大赛总决赛二等奖、吕梁赛区特等奖等多项个人荣誉。

2019年医院多项改革各项重要医疗指标达标或向好。据了解,医院发展也面临着诸多不利因素。

在新阶段,医院将在以下几个方面进行着力

首先全加强学科建设,学科建设是医院发展的重中之重。医院将继续在人才培养、设施建设、资金保障等方面给予重点学科政策倾斜。支持耳鼻喉科、消化内科这两个省级重点学科再上新台阶;支持呼吸与危重症医学科由省级重点建设学科升级为省级重点学科,争取全省排名进入前5位;支持心血管内科、护理学科争取通过考核验收,成为省级重点学科或重点建设学科;在发展较好的学科如感染性疾病科、医学检验科、心胸外科、普外科等,通过遴选、培植和孵化,争取成功申报省市共建重点学科等。

第二,突破常规,开展新技术。重点科室每年开展新技术不少于5项,一般科室不少于2项;利用腹腔镜、胸腔镜、宫腔镜、胃镜、肠镜、气管镜等腔镜优势,广泛开展微创技术,提升微创技术诊疗占比;广泛开展疑难危重症诊疗抢救工作,鼓励开展三四级手术,提高CMI、RW指数等。 

加大人才引进力度,建立院士工作站、知名专家教授工作站;继续深化教学改革,以教促医;建设1~2个博士工作站;加大人才招聘力度,引进部分学科带头人、骨干人才、博士研究生来院工作;多渠道外出培训学习招聘50名左右应届毕业生来院工作等。

不断完善院内各项规章制度,重点对三级医师查房制度、危重病人管理制度、首诊负责制等核心制度与重点环节进行监管;认真履行行业准入制度,把好执业准入关、新技术准入关、重大手术审批关等。深化“平安医院”创建活动,创新医疗纠纷预防与化解工作机制,充分保障医疗安全。

在科研方面,一方面要营造科研氛围,鼓励更多的医务工作者参与研究,在数量上有所增长。另一方面鼓足勇气向SCI挺进,向国自然基金项目发起进攻,在质量上取得突破。积极参与省级课题申报;加强与汾阳学院在科研工作上的合作,共同开展科研工作;加强硕士研究生院内培养计划;加大对科研成果的奖励力度;鼓励医务人员撰写论文,鼓励职工参与专业书籍或医学教材的编写工作;将科研成果作为评优、职称晋升的重要内容之一等。

第三,优化护理质量监控体系,改进护理质量

加强护理人才培养,提高专业化素质  继续优化护士核心能力培训考核体系和临床护理实践能力评价体系等。

优化人力资源配置,提升护理服务内涵  建立和完善护理人才培养、护理质量目标监控和护理科研等管理体系等。

第四,加强医院药品供应 保障患者用药安全  严格执行“两票制”和“阳光采购”制度,推动医疗、医保、医药“三医”联动,切实保障用药需求;制定药品短缺责任制,对药品供应企业的供应实行积分信用管理模式等。 

升级药库管理系统,安装处方点评软件和合理用药软件,完善相关模块,提高医院的运行效率和运行质量。完善医院信息化管理平台,,搭建数据集成、整合、交互、分析的信息平台,为医院、医护和患者提供全面的移动、高效、便捷、实时、整合的服务。

汾阳医院已取得的成果:

一是建设了以临床医疗为中心的一系列信息化系统,如结构化电子病历系统(EMR)、临床电子医嘱系统(CPOE)、门诊医生站系统;二是建设以管理决策为中心的信息化系统,如财务管理系统、医保管理系统、病案管理系统等;三是建设了以患者服务为中心的信息化系统,如挂号/收费管理系统、出入院管理系统、建设银行易联众自助系统等。建设智慧医院是一项复杂艰巨的系统工程,2019年按照三甲医院和医院信息平台标准要求,完善基础信息系统及管理模块,重点推进改善患者就医服务信息化建设。

医院的总体建设目标为:

总体建设目标为通过三级医院复审、达电子病历应用水平六级、互联互通测评达五级。具体目标:一是要构建以电子病历为核心的临床数据中心(CDR),搭建医院数据集成平台为临床提供诊疗支持;二是建立HRP(医院资源计划)应用,助推管理精细化;三是构建以患者为中心的服务支撑系统,具备预约挂号、智能分诊、自助取报告单、在线医生咨询、医院医生查询等功能。

设施设备平稳运行,创建平安医院,完善基础设施建设,加强设备日常管理。

强化患者服务工作,改善患者就医感受。 加强门诊工作,门诊重新布置,开设特需门诊,提高门诊治疗工作;急诊科重新布局,开设日间手术,设置2-4支床位的重症病房(EICU),积极筹备成立120急救指挥系统;增设阅读、餐饮等便民服务;推进“共享轮椅”服务;进一步落实预约诊疗制度;优化就诊流程;倡导人文服务,为患者提供心理、健康、饮食指导等帮助;建立横跨HIS电子病历系统;加强出院患者健康教育,提高患者健康知识水平和知晓度,提供更多的优质服务。

加强闭环患者管理模式  创新服务模式,以病人需求为导向,多单位、多部门协作共建“基于互联网+全病程管理体系”,连接“院前准备、院中服务、出院指导、双向转诊、院后随访”五大工作模块,实现由片段式、分散式的病患管理到全过程的整体闭环管理等。

加强医联体紧密协作关系  充分利用医联体关系,采取学术交流、培训、适宜技术推广、电视、网络、远程医疗等办法更好更广地惠及百姓。

严格落实分级诊疗政策  做好双向转诊,开通并应用好远程会诊,力争把有价值的疑难重症带回汾阳医院;帮助县乡医院解决疑难危重病患问题;加大对口受援医院帮扶力度等。

突出健康扶贫,做好住院医师、全科医师、乡村医师培训;积极探讨医保支付方式,在控制药占比、耗占比、医药费用方面下狠劲等。

加强质量控制,严格落实等级医院评审实施方案;加强质控工作,规范开展一级质控活动;调整考核标准,建立以技术含量、风险程度、服务数量与质量等绩效为基础的考核激励机制。按照公立医院改革精神,严格执行药占比标准30%、卫材占比标准20%、可报比标准85%。

优化绩效分配结构,推进绩效薪酬分配制度;提高值加班费标准,增加发放急诊三、四级手术奖励;奖励性绩效上不封顶、下不保底。体现多劳多得、优劳优酬。

完善医保财务管理,2019年对于三级公立医院来讲,医保按病种付费改革势在必行,临床路径必须按要求落实,日间手术需要尽快与医保沟通开展;着力关注按病种付费的新问题,随时与医保沟通解决,争取最大的收益,最小的约束;加强预算管理与控制,进行预算执行情况的考核,合理组织收入,有效控制支出,尤其控制三公经费的支出;加强项目资金管理,合理使用财政资金,进一步加强财务分析,为医院预测决策提供有力依据。

加强党团文化工作,提高职工责任感 加强医德医风建设,推进医德医风考核与晋升晋职、绩效考核挂钩;建立健全内外监督机制;监察科、党务工作部、审计科、设备科、物价办继续每周定时或不定时检查门诊、医技科室漏费以及人情检查工作;高度重视并及时查处群众反映的信访问题等。

安全是一切工作的基础,是技术进步、医院发展、事业辉煌、职工幸福的先足条件。临床是根本,教学是基础,科研为龙头,三者共同发力,提高医院的核心竞争力。坚持改革创新和脚踏实地相结合,打造比学赶超、奋发向上、勇攀高峰、开拓创新的学习进取型医院。(高峰、雒旭娇、李海燕)