——长治雄山集团五矿“生产”与“安全”并重理念的生动实践
过去的两年，是雄山集团五矿发展史上最不平凡的两年，也是奠定雄山五矿未来十几年发展基础的两年。在这两年间，这个矿在各项工作中，无不体现着决策的长远指导性和规划性。
2016年，雄山五矿在主要设备新旧更迭维修、掘进工艺的新旧碰撞、人员素质有待提高、管理有待完善、安全基础有待进一步牢固等诸多不利的条件下，坚持“安全为稳”的总主线，累计生产原煤90万吨、块煤4000吨，掘进工程量总计7560米，全年安全稳定发展，实现了平稳前行。
2017年，雄山五矿以实现安全生产标准化为目标，全力提高企业抗灾防风险能力，狠抓各项环节，硬件与软件同行并举，不仅继续保持了全年安全生产，还于年底顺利通过了一级安全生产标准化矿井初验，为下一步矿井的长远发展夯实了基础。
“从两年的实践看，我们把‘生产’与‘安全’并重的理念落到了实处，最关键的是用正心、扬正气、办正事，聚众人之力，在发展中解决难题，在发展中提升员工能力和企业素质，在发展中夯实安全之基。这样，才使企业行稳致远。”雄山集团五矿矿长李文旭说。
在发展中解决难题
2016年，雄山五矿面临着新旧采区衔接、新旧地面筛分系统的无缝改造、主要设备新旧更迭维修、掘进工艺的新旧碰撞的环节增多、任务繁琐且战线拉长等许多不利的条件。
同时，在发展进程中，还存在标准化作业不能自始至终、个人的安全意识和防范能力有待提高、深层次管理层有老好人思想、安全基础不牢固等问题，以及与一级质量标准化矿井、现代化矿井的要求差距较大等问题。
硬件设备是基础。一方面，雄山五矿对地面筛分系统由单列成段实现了3级筛分，并对筒仓储存原煤进行了改造；对梭车的引用改为西翼轨道大巷1600米、308采区900米，提高了矿井的辅助运输能力，简化了辅助程序，增强了矿井的抗灾防灾能力；对主皮带更换为西翼型号为DTL100/300/2×75，不但为乘人设置的使用提供了条件上的可行性，提高了原煤井下运输能力，还间接提高了矿井在相对条件的形象；对综合机械化掘进的引用，采用适合五矿地质条件、开拓条件的55型掘进机以及除尘风机的配套，减轻了掘进职工的劳动强度，而且保障了职工的身心健康；顺利完成了305工作面主要采煤设备125架液压支架的回撤升井外运维修，完成了200采煤机组、180—630刮板机头的维修。对东翼旧巷改造300米。一系列的措施，为企业的发展打下了坚实的基础条件。
软件素质是必备。另一方面，雄山五矿立足“一个中心”，抓培训，包括理论培训和现场实操，并通过观看《人间正道是沧桑》培育员工集体理想、大局观念。累计全年培训20182人次，班组长培训1418人次，学历提升85人，其他专项培训达50期，参加人数达8900余人次。通过培训，员工执行能力与树立中心意识得到了明显的提高，为全年任务完成打下了坚实的组织基础；抓工作协调，一年来，全矿井上、井下、科队之间，紧紧围绕树信念抓配套的主线，通力合作，圆满完成地面筛分系统三次小衔接，一次大衔接配套；抓合理安排，充分利用276个工作日的计划，利用端午、中秋、国庆、安排不休息，完善完成大配套，为全年的工作顺利开展夯实安全基础开了好头；抓全员努力，在全体员工作中体现“我是雄山人”的精神风貌，管理者与一线员工结伴成对共同提高，树立同组受伤受罚，同组牵连的集体主义观念。
“中心是什么？就是‘用正心，扬正气，办正事’，绕中心就是要求所有人“用正心、扬正气，办正事”来衡量自己工作中的得失，衡量维护企业利益形象的言行，衡量和约束自己的内心。只有这样，企业才能爬坡平坎、克服困难，发展的脚步才会越走越轻快”李文旭说。
在发展中提升能力
2017年，对雄山五矿来说，可谓头绪多、环节多、制约因素多。这一年，在国家合理化解产能、环保政策持续高压施政、安全生产标准化严厉推进、全年正常工作日不足290天的背景下，雄山五矿全体员工以“扬正气、用正心、干实事”为统一引领，以“讲大局、讲奉献、分工配合，立足本职提高效率”为原则，团结一致，继续坚持“安全为稳”的总主线，在困境中求美，在发展中达标。
狠抓环节改造。针对各个生产环节，雄山五矿新安装了三部机械乘人装置，实现了副井底到西翼煤仓上口全部机械运送人员，大大降低了井下一线工人的劳动强度；在310轨道运输实现了梭式无极绳运输，既减少了环节，增强了矿井在轨道辅助运输的抗灾、防风险能力，也提高了轨道运输能力；对2009年开采形成的采空区进行先放后掘，顺利实现310采区运输巷的掘进，消除了这一重大风险隐患，安全排放W1090区域积水30000余方，保证310采区运输巷、掘进工作面，始终在安全可控、可预、确保的范围内掘进施工；顺利实现了原W307工作面75架液压支架的升井维修和w30802工作面、W3102工作面2个工作面的安装、调试和生产；地面封闭煤场、节能供暖、污水处理、矸石山实现完善应用，充灯系统升级等改造工作同步顺利开展；副井底等候峒室的建筑形成，提升了矿井形象。
学习与整改并行。自该年春节复产以后，雄山五矿积极组织科队管理人员坚持每周、二个晚上，学标、建标、对标。全年累计共组织学习80余晚，参加人员3000余人次，共编制修订各种标准制度，文件资料400余份(个)，整改各种班标问题1300余处(个)，牌板增设、更换2700余块...
正是在全矿的不懈努力下，2017年雄山五矿不仅继续保持了全年安全生产，实现了掘进工程量3990米、生产原煤90.2万吨，块煤4万吨，还完成了西翼煤田的全部开拓准备，当年实现开拓量600余万吨，成开采煤量100万吨。
经过一年的努力建设，该矿的安全管理，人员的能力、素质都有了长足的进步和提高，不仅进一步提高了企业抗灾防风险能力，还理清了各项工作的思路，增强了员工创建安全生产标准化矿井的信心，为下一步矿井的长远发展夯实了硬、软两方面基础，当年年底12月，雄山五矿一举通过了省厅组织的一级安全生产标准化矿井的初验。
在发展中夯实安全之基
实现安全生产标准化，是为了增强企业的管理安全基础，而归根结底，是要提高企业抗灾防风险能力实现零伤亡，从而实现企业的长治久安。事实上，2017年雄山五矿的一个重要目标就在于此。
在2017年的标准化矿井建设进程中，雄山五矿深深认识到标准化作业推进的真正目的在于保安全、促发展。在此意义上，标准化既是2017年工作推进的重心，也是推动安全工作的重心，还是坚持“安全为稳”主线的具体抓手。
开展相关内容培训。该矿结合实际，围绕安全生产标准化考核评分办法，分别由矿级领导划分12个相关内容，下放到科队，使12个标准形成矿，—科队—班组的以线管理模式，责任到科队，细对标，重考核，在学习标准中查不足，在不足整改中提升标准掌握，一年来共计培训300个班，全员参加培训38000余人次，使得安全生产标准化的意识在员工中不断提升，现场操作的标准化规范水平也在提高。一级安全生产标准化矿井的初验正是全体员工的上下协作、紧密配合的结果。
围绕重大风险管控。雄山五矿坚持狠抓重点工作落实，确保全年无重大事故发生。安全生产标准化矿井建设，就是要大小工作按程序化执行，尤其重点工作，是标准化的重大风险管控，而要进行风险管控就要进行风险辨识。根据2017年采掘进计划，该矿组织科队管理人员辨识W1090区的采空积水、W3102工作面的安装，以全年的重大风险为重点安全管理工作，以日常管理的主、副提升系统、供电系统、顶板、瓦斯等为抓手，坚决做到宁停一月不抢一天。
矿领导亲力亲为。进入11月份后，该矿提前预防，尽早抓落实，矿领导亲自自查日汇报，加上标准化的程序、措施等有效得当，保证了W3102工作面下放70架液压支架的绝对安全。此外，针对W3102工作安装液压支架，全矿全体科队管理人员按照标准化的要求，矿级领导坚持带班到一一线，科队组长措施落实到现场，保证了W3102工作面设备的运输安装顺利完成，为2017年的安全收关，2018年工作的顺利展开迈出了坚实的一步。同时，进一步夯实了安全管理基础，保证了全年的安全、生产、经营目标的顺利完成。
没有安全工作保障，其它工作的结果都为零，这已经成为雄山五矿所有人的工作守则，而标准化工作的开展，也恰恰是为了实现生产前安全保障这一目标。一年来，雄山五矿围绕安全生产标准化的创建，整改和改进隐患问题，操作规范共计1500条。例如梳式无极绳轨道运输一年来没发生跑车、跳道事件，保证了近6千米、全年各种物资、材料、设备的运输任务；再如，皮带运输的标准化建设的深入进行，主皮带的运输能力估算已经达到180万吨/年；顶板超前支护的进一步完善等等改变了雄山五矿整体而貌，增强了安全感，提高了规范标准，为2017年的完善收关，并为今以后实现“零”伤亡矿井的总体目标打下了良好的基础。
成绩面前，雄山五矿没有沾沾自喜，而是未雨绸缪，清醒的认识到自身存在的不足：主、副井提升系统的自动化差距还很大，罐道还未达到本质安全，钢丝绳与系统配套还不完美，35KV变电站智能化、信息化的有待进一步建设，井下供电系统的在线控制、地面供电负荷增大带来的供电问题，六大系统的升级尤其是瓦斯监控、人员定位的升级改造迫在眉睫，广播系统有待延伸完善......这一系列自我认识无不体现着五矿人的担当。
“担当是什么，是责任意识，就是围绕企业发展的整体利益，干好本职工作，勇于工作，勤于奉献；是忧患意识，警醒意识，企业发展好时，不能骄傲，保持清醒头脑，时刻准备着渡难关；企业发展困难时，要对企业抱有信心，对自己抱有信心，通过努力和奉献，使企业由困难转入正常轨道。真正做到‘胜不骄，败不馁’”李文旭说。