山西煤炭运销集团晋中紫金煤业有限公司总经理（矿长）南海：

    晋中紫金煤业是一个国有控股的股份制企业，矿井设计产能120万吨/年，设计服务年限46.9年。下面就我矿抓“三基”、反“三违”、固本强基保安全工作的开展情况向各位领导、各位专家和各位同仁作一简要汇报。

    一、三基建设在基层

    1、实现安全生产的基本路径目前有两种，其中一种是装备现代化的矿井，靠机械化减人、信息化换人的途径实现无人值守，用规定的程序和动作来保证无违章指挥、无违章作业、无违反劳动纪律的现象发生，从而在本质上实现安全生产。

    2、两年来，随着新建矿井转入联合试运转，原来持证生产的老井区已经关闭，一些从低瓦斯矿井工作的管理干部和工人逐步转入新建设的基建井，健全区队的班子，选拔优秀的班组长和培养区队的业务骨干成为当务之急。

    3、针对我矿是高瓦斯矿井的实际，我们投资三千万元配备了新型的钻机，全部淘汰了原来用于治理瓦斯的小型钻机，采取了“两堵一注”新的封孔工艺解决瓦斯抽采问题。

    4、对于办矿主体晋中公司而言，我们紫金煤业就是基层。几年来，我们带班领导真正做到了与工人同上同下，在井下交接班，解决有隐患作业场所存在的问题。

    二、夯实基础，提高质量

    我矿推广使用的26种零星作业工作票大部分煤矿都有，但我们更加细化了它们的可操作性，每一种工作票都规定了详细的约束条件，达到了条件各方予以确认；达不到条件不予确认，不予确认就是不具备安全生产条件，就不能施工作业；为了解决洒水降尘和巷道泥泞的矛盾，我矿提出了“深挖坑，广积水，不泥泞”的口号，为了把口号变为行动，我们根据现场实际情况确定在何处打水窝、何处安设喷雾装置、配套的硬化措施、配套的排水沟，这样不会发生全断面喷雾时水洒在工人身上而导致经常关闭喷雾的现象。

    三、提升业务能力和管理能力

    基本功的重点同时也是难点，就是管理、技术、操作三支队伍的业务能力和管理能力的提升。

    1、现在的问题是仍然有一部分管理层对这些标准认识不足，站位不够，总是在打折扣的执行。看似一个简单的劳动用工和社会保险缴纳问题，却和安全生产工作紧密相连。

    2、我矿招聘了一批有业务能力和管理能力的退休人员作为顾问，对年轻的技术人员采取一对一和一对多的传帮带的模式，在较短时间内提升了年轻技术人员的业务能力和管理能力。

    3、在我们打造以矿长为首的安全生产管理团队、以总工程师为首的技术管理团队时，我们对打造以区队长、班组长为首的现场管理团队更是倾注了更多的精力。

    安全管理永远在路上，安全只有起点没有终点。我矿抓“三基”、反“三违”、固本强基保安全的工作也收到了良好的效果，从2011年7月12日至今实现了六年多安全生产无事故。

    局长点评：南海同志有过在几个省当矿长的经历。今天他在发言中讲到：天下难事必成于精，天下大事必做于细。煤矿的“成”在于安全管理是否成为贯穿安全生产全过程的唯一主线，煤矿的“细”在于各专业、各岗位安全操作全方位标准化的落实。南海同志担任紫金煤业矿长以来，狠抓“三基”（基层、基础、基本功）建设，矿井安全管理水平正在稳步提升。

    南海同志是我们晋中煤矿矿长的一个缩影，在我们的矿长中，爱岗敬业、视矿如家者大有人在。