阳煤集团寿阳开元矿业有限责任公司董事长、总经理赵志强：

    常言道：“一流企业靠文化”，其中的安全工作自然也不例外。阳煤集团开元公司开展企业文化建设的方法就是构建了“1+9”加“党建+”的育人文化体系：“1”是企业核心文化，即“吃苦、敬业、忠诚、自信、团结、进取、创新、修为”的开元矿企业精神。“9”是9个系统文化，即“弘扬阳煤文化、贯彻政治文化、展现战略文化、巩固安全文化、践行廉洁文化、培育学习文化、夯实执行文化、提升行为文化、彰显环境文化”。“党建+”即党的建设与安全生产经营活动的融合。开展育人文化工作要立足方向性、系统性、持续性，通过健全企业文化宣传体系，把宣传触角延伸到基层。通过拓展宣传平台规范管理，把宣传效果发挥到最大。通过持续推行“党建+”工作模式，塑正作风形象强化带头作用。

    安全文化建设还必须通过更直接的安全工作来推进，下面简单介绍五个途径：

    途径一：齐抓共管是食粮。此食粮指精神食粮，安全管理不仅需要高压，还要走心，这是个软办法，是走人性化管理路线，打的是感情牌。当今中国社会的主要矛盾已经发生了转化，我们必须要注意到处理企业干群关系的重要性，要更多的采用一些淡化矛盾的办法。

    途径二：制度管人流程管事是法宝。这是个硬办法，因为人天生就有惰性，现实社会中人心多多少少都比较浮躁，如果不加以合理的约束，任其自由散漫，那么队伍就没有战斗力。俗话说没有规矩不成方圆，由于安全工作具有艰巨性、复杂性、反复性、长期性的特点，所以需要我们系统地去抓，要以纲带目，纲举目张。

    途径三：标准化工作是基础。常言道“基础不牢地动山摇”，基础工作来不得半点虚假，要真抓实干。好在标准化工作的目的和员工潜在的内心愿望具有一致性，多数员工都想让自己成为一个有能耐有技术的人，都希望自己工作的环境美观舒心。所以员工不抵触这样的工作，久之，必然有利于员工正规操作的行为养成，从而促进安全生产。

    途径四：政策配套是保障。一方面经济杠杆的作用从来不过时，要继续完善实施一系列正反经济奖罚政策。持续实施安全风险抵押、安全账户、罚金返还制、安全标化等奖励政策，不断激励职工我要安全的积极性。另一方面对不安全人员要驻班学习，情节严重的进行2%末尾淘汰离岗待业，让员工明白企业的利益和他的饭碗紧密相连，由于他的过失使企业受损就要为此承担责任。

    途径五：科技兴安是方向。科技现代化带来的甜头想必大家都尝到过，当今科技发展迅猛，一步跟不上，步步被动受制，提升矿井安全保障力要把科技挺在前，但凡有利于安全的先进技术、工艺、材料、装备，都要不吝投入，积极引进，得到的回报不仅仅是安全还有效益。

    十九大报告指出：“文化兴国运兴，文化强民族强，没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴”。文化是民族的血液，可见文化的极端重要性，那么对企业来讲，文化就是企业的“魂”。

    局长点评：开元公司是阳煤集团对外兼并成立的第一家煤矿企业，多年来，坚持不懈地狠抓安全文化建设。特别是赵志强同志担任矿长以来，以建设现代化一流矿井为战略方向，以安全高效、收入丰厚、环境舒适、和谐稳定的“开元梦”为愿景目标，砥砺奋进，荣获了“山西省现代化矿井”称号。今天他向大家介绍了开元公司煤矿安全文化建设的有关情况，开元公司向安全文化要安全的做法值得大家学习。