在山西阳泉郊区坡头煤业公司，矿长刘新这样对记者说：“抓安全工作，必须不折不扣地履行自己的职责，树立起高度的责任心，时刻为搞好安全生产操心尽力，真正承担起应担负的责任”。

坡头煤业是一座整合单独保留矿井，主体企业为和泰煤业有限公司，矿井从2011年初开工建设，2016年7月正式转为生产矿井，设计生产能力45万吨/年。转产以来实现“零死亡”目标，生产上各系统运行平稳可靠，安全效益、生产效益获得了双丰收。

落实主体责任 

夯实煤矿安全基础

在严格落实《企业安全生产主体责任二十条》规定上，该矿建立健全了以矿长为首的安全生产管理团队，以总工程师为首的技术团队，以区队长、班组长为首的现场管理团队。该矿健全完善了层级分明、责任清晰的全员安全生产责任制。为了把安全责任落实到人，该矿还层层签订安全责任书，广大员工就履行岗位安全责任向公司做出承诺。每年每位员工还按照工资的20%交纳安全抵押金，充分调动广大干部职工做好安全工作的积极性和主动性，进一步压紧压实了全员安全生产责任。

  转入生产矿井后，该矿按照每吨煤30元的比例提取费用投入到安全管理、设备、教育等方面，2018年计划安全投入1170万元。今年以来，仅在安全知识的培训上就达到了24万元，342人次参加了安全业务知识、设备标准化操作技能等各类安全培训，达到了人人懂安全、人人想安全、人人要安全的良好局面。此外，该矿常态化开展全员安全培训，定期开展考试，提升全员安全技能水平。推行“三违”一票否决制，杜绝人的不安全行为，推动矿井向“零隐患”转变。“井下三班倒，班班有领导，各项规章制度都有人监督考核，还有安监员、职能部门人员在井下现场把关，用制度规范每一名职工的行为。”该矿安全管理负责人告诉记者。

管理落地有声 

隐患排查事无巨细

该矿将安全目标管理与安全结构工资、安全风险抵押金、个人资金账户、安全生产责任制挂钩考核，每月按制度考核兑现。制定了《隐患辨识处置管理办法》，实行隐患分级管理和挂牌督办制度，重大隐患矿长亲自落实。推行区队安全自主管理，实现无“三违”区队、班组目标的，给与奖励。区队实行月度标准化结构工资考核和采掘工作面工程质量综合评比考核，分自检、周检和月末验收三种检查形式，由各专业部门联评打分，月底对照月度标准化得分实行三档考核。井下各区域标准化与专业部门人员挂钩，与区队同奖同罚，每月兑现。部门标准化考核由专业及日常考核组成，实行月度标准化重点工作和内业资料综合考核。

  该矿通过一手抓安排部署、一手抓考核落实，安全管理态势平稳，员工行为有效规范，矿井安全管理水平有效提升。该矿还建立了“班组班查、区队日查、矿井旬查”制度和重要活动、重大节日、汛期前安全生产大检查制度，突出抓好重点岗位、重点环节、重点区域的安全检查和巡查，检查情况登记建档。创建综采面“灾害会诊”机制，由矿长亲自组织各分管领导、各专业部门充分了解相互影响范围和程度，综合研判，抓住主要矛盾，分清轻重缓急，保证了采面生产过程中灾害治理的系统性、针对性和有效性。

第二季度，该矿大力开展质量标准化提升活动，做到每月有主题教育，利用班前班后会、安全办公会向广大干部员工讲清安全形势，消除麻痹思想、骄傲自满心理和疲劳厌战情绪。

“在我们矿掘进工作面，所有物料不但实现了分类码放、整五整十，而且详细注明了物料的名称、规格、数量等信息。”谈到质量标准化工作，该矿的职工们深有感触。“巷道的文明生产搞得比地面车间还干净呢！干什么活必须按照标准，标准在那里，谁敢不执行”。

在此基础上，该矿还创新实施了“联动管理办法”，对检查出的问题下达整改通知单，对逾期未整改的，给予处罚。通过罚款单和联合签字的形式，把所有管理人员的职能发挥出来，把管理人员的力量凝聚起来。通过严格考核奖惩，进一步强化了安全质量标准化的激励和约束。他们结合实际，充分发挥自主创新意识，把质量标准化有机融入精细化管理，对每一人、每一件事、每一天、每一处实行精确控制，并提炼出了“一点点质量管理办法”，即通过每天、每一项工作质量的一点点提升，以聚沙成塔、集腋成裘的方式，逐步实现质量管理“质”的飞跃。

栉风沐雨、励精图治，如今的坡头煤业公司，犹如一轮东升的旭日，清新而具有活力，务实创新、勤劳朴实的坡头煤业矿工，在刘新矿长的正确带领下，用智慧和勇气、汗水和艰辛正描绘出一幅文明进步、管理科学、本质安全、员工安居乐业的现代化企业美丽画卷。