大同煤矿集团有限责任公司云冈矿矿长渠贵君：

        近几年来，结合云冈矿多年来安全工作实际，在实践中推行、提炼、完善了抓“十零”保“一零”安全工作模式，取得了建矿45年来首个连续安全生产1000天的好成绩。

    一、抓安全思想认识，实现安全工作时时事事“零”起点。安全工作零起点，就是要求煤矿每一位员工都要在思想认识上保持高度警觉。做到班前讲安全、班中讲安全、班后讲安全的班中“三讲”，集中培训、专业培训、员工自学的班后“三培”。 

    二、抓安全管理体系建设，实现安全机构“零”缺位。实现安全机构“零”缺位，就是在安全机构的设立上、人员的配备上要健全、完善，不因缺员而缺位，最大限度地保证监管到位。

    三、抓制度落实，实现安全制度执行“零”变化。安全制度执行零变化，要求各级管理人员在制度执行上不拖、不推，不讲情面、不送人情，不折不扣地执行。严格执行查大系统、治大隐患、防大事故的“六个严防”安全制度。严格执行治一般隐患、防零敲碎打事故的“六项常态化”安全制度。

    四、抓安全隐患排查，实现隐患治理“零”盲区。重点落实“三个三”隐患排查模式。“三个结合”。隐患排查实行定期检查与不定期检查相结合、井下检查与地面检查相结合、专职检查与全员检查相结合。“三单管理”。发现隐患后由安监站下达隐患排查“三定”通知单、“三定”未处理罚款通知单、发现安全隐患有奖通知单。“三定治理”。对查出的安全隐患严格按照定措施、定时间、定责任人的“三定”原则进行快速、安全、优质、高效的整改。 

    五、抓领导干部带班入井，实现干部指挥“零”违章。实现干部指挥零违章，就是要求领导在带班入井中，组织员工严格按照作业规程进行安全生产；在处理隐患事故中，避免盲动，并将损失降低到最小程度。

    六、抓精细管理和岗位规范作业，实现员工操作“零”失误。实现员工操作零失误，要求每位员工在安全生产过程中，上标准岗、干标准活，按照精细化管理要求，程序化操作，控制非理智行为，形成“人人要安全，个个保安全”的良好局面。

    七、抓设备检修，实现安全系统运行“零”缺陷。实现机械设备系统运行“零”缺陷目标，就是要对采掘系统、安全避险“六大系统”，供电、排水等系统的重点部位、重点环节，按照“谁主管、谁负责”的原则，进行专业化定期检修。

    八、抓安全投入，实现井下作业环境“零”风险。实现井下作业环境零风险，就是通过进行安全补欠投入，新账不欠，老账要还，彻底改善安全生产环境和条件。设立安全费用专户，提足用好安全费用。加大“科技兴安”投入。加大安全激励投入。

    九、抓现场安全监管，实现安全工作监督“零”人情。实现安全工作监督零人情，要求安全监管人员盯现场、盯风险、盯过程、盯落实，对事不对人，切实落实好风险管控、隐患整改和奖罚措施。

十、抓激励机制，实现安全工作考核“零”漏洞。实现安全工作考核“零”漏洞，就是对事前、事中、事后安全工作对照量化标准进行有效检查、考核。

    局长点评：云冈矿董事长渠贵君同志是一名硕士研究生矿长，也是一名儒将，工作之余经常在报纸、杂志上发表学术论文，著有《成功之路》《新常态下矿长的思考与实践》等专著。2015年就任云岗矿矿长以来，实现了连续安全生产1000天的好成绩，这种安全管理模式，为煤矿建立了安全管理的长效机制，实现了由制度管安全向安全文化管安全的转变，值得我们大家学习和借鉴。