大同煤矿集团有限责任公司四台矿矿长张效春：

    “隐患是可控的、矿工是睿智的”这是四台矿在结合多年煤矿管理经验基础、矿工解放思想、突破管理瓶颈、消除管理壁垒、大胆改革创新的准确定位。四台矿把互联网+与煤矿安全现场管理深度融合，通过思想引导、逐级培训、建立大数据库等有效手段，创新现代化煤矿管理模式、创建新时代煤矿管理体系，互联网+安全隐患排查分析治理体系运用而生，摸索出一套数字矿山建设、智慧矿工培育的建塑之路。

    一、企业发展、员工受益 创新现代化矿井管理模式形成特色。把统计科学采集、整理、显示、描述、分析数据得出结论的原理、方法和技术，系统科学的应用到互联网+安全隐患排查分析治理体系中，把煤矿客观存在安全隐患做为研究对象，正确应用统计学理论和方法，通过各专业系统的安全隐患实地排查、实时的网络视频监测监控和矿井采、掘、机、运、通运行的各类数据采集回传、通过矿、专业系统、职能部门、区队单位等多层面的专业统计整理分析，制定相应的治理技术措施，精准的对矿井安全隐患进行预测预报预知预控。

    二、预测预报预知预控贯穿互联网+安全隐患排查分析治理体系主线。预测预报预知预控贯穿互联网+安全隐患排查分析治理体系全过程，是互联网+安全隐患排查分析治理体系运行的主线，从矿领导、专业系统部门、区队班组长、现场作业员工，人人参与、班班运用形成互联网+安全隐患排查分析治理体系运行的完整链条。系统分析会、部门分析会、区队现场操作信息反馈从空间和时间上对看的见的、看不见的安全隐患进行精准的预测；多层面的专业系统整理分析，快捷高效的信息共享和预测安全隐患信息的点对点传输实现了精准的预报；区队班前运用互联网+安全隐患排查分析治理系统，通过区队长、技术人员、班组长系统讲解，现场作业员工对当班的作业环境、作业条件、风险隐患、技术措施超前预知；达到人人会辨识隐患，分析隐患，治理隐患的预控目的。

    三、数字矿山建设、智慧员工培育，创新现代化矿井管理模式形成共鸣。四台矿数字矿山建设，在软件环境和硬件配置上，已经迈出了坚实步伐。智慧员工培育做为互联网+安全生产管理体系最重要的一环就是要培养一支现代化的管理队伍、培养一批现代化的管理人才。启智拓路、培训引领，矿工是有理想、有知识、有文化、懂技术、能作为的光荣群体。这是全体四台人在数字矿山建设和智慧矿工培育进程中所产生的矿工荣誉感、责任感。互联网+安全隐患排查分析治理体系逐层向班组、班组长、现场作业员工延伸推广过程就是一次系统完整的全员培训过程；专题座谈是培训、系统分析是培训、班前运用讲解是培训，现场作业预测预报预知预控是培训，矿工看的懂图纸、会识别隐患，会分析隐患、会治理隐患的技能素质在潜移默化中提升。

    局长点评：同煤四台矿的董事长张效春同志已担任矿长十数年，可谓是煤矿行业的老兵，2015年以来，以“看清管理大势、激发创新引擎、凝聚矿工力量、释放文化动能”作为企业发展基本思路，确立了“数字矿山建设、智慧矿工培育，打造智慧煤矿”的发展方位，创建互联网+安全隐患排查分析治理体系，为四台矿建立了一套科学完善的安全管理发展模式。