同煤集团白洞煤业有限责任公司董事长杨存智：

    安全生产是煤矿发展永恒的主题，精细化安全管理是安全生产的灵魂。白洞煤业始终把“七项重点”工作推进作为精细化安全管理的切入点，全面提升了矿井精细化安全管理水平，有效地保障了矿井安全、高效、稳定发展。

    一、瞄准安全目标，构建精细化安全管理建设长效机制。在确立安全目标、夯实安全管理的基础上，不断完善制度，推进各项工作逐步向精细化安全管理方向发展，持之以恒，使得精细化安全管理从全员被动接受到自发要求，形成良好的行为习惯，进而使之成为煤矿企业安全文化建设的重要组成部分。

    二、注重文化引领，提升全员精细化安全管理意识。以安全发展愿景引领精细化安全管理方向。形成了从董事长、党委书记、总经理到区队长、党支部书记安全寄语及区队班组安全目标、安全思路、班前安全宣誓等为内容的精细化安全管理基础体系，注重使安全精细化安全管理意识内化于心、外化于行，逐步实现精细化安全管理的全员认同。

    三、完善责任体系，实现全员安全行为精准管控。围绕操作、技术、管理三个层面，进一步加强“三个关键团队”建设：建立以公司主要领导为主的生产管理团队，依法依规有序生产；建立以总工程师为主的技术决策团队，为科学有效治理灾害提供技术支持；建立高素质的安监、瓦检和区队、班组生产作业团队，规范现场操作，制定落实《反“三违”考核办法》，杜绝“三违”行为，减少事故发生。

    四、实现精准发力，打造精细化“双重预防”工作平台。建设“双重预防”机制信息平台，绘制安全风险点分布图，将安全风险点与事故隐患产生地点反馈“闭锁”，实现了安全风险分级管控的超前预防和事故隐患排查治理对风险管控措施失效的精准反馈。

    五、强化岗位达标，提升员工精细化安全操作技能。大力推进“安全到岗”工作实施，健全完善《岗位责任制》和《安全生产责任制》，编制印发《员工“安全到岗”通用要求》、《“安全到岗”操作达标手册》，将规范员工行为作为精细化安全工作的一个重点进行管理。

    六、打造精品工程，提升安全生产标准化精细化安全管理水平。白洞煤业成立了以行政主要领导为主的各级安全生产标准化建设领导机构，明确职责，建立了“公司领导督办、职能部门监管、基层区队具体实施”的管理体系。

    七、完善考核制度，确保精细化安全管理目标顺利实现。围绕精细化安全管理目标的实现，白洞煤业出台了《安全奖罚考核办法》、《精细化安全管理长效机制实施方案》等多项奖罚办法，为精细化安全管理提供了制度保障。

    局长点评：同煤白洞煤业想必大家都不陌生，58年前的“五九”事故矿难夺走了684名矿工兄弟的生命，而如今白洞煤业早已不是当年的白洞，近18年的安全生产已经重新塑造了白洞矿在人们心目中的地位。杨存智同志是一名从采煤队长成长起来的管理干部，曾当选党的十七大代表。就任白洞煤业董事长以来，推行的安全管理“七项”工作不但科学、实用，而且取得了实实在在的效果，他们瞄准安全，建立长效机制，通过文化、责任体系、岗位达标等构建起了煤矿安全生产的防火墙，实现了安全生产2300多天的好成绩。