山西煤炭运销集团帽帽山煤业有限责任公司总经理刘世江：

     我公司在安全生产工作中，“三基”建设起到重要的作用，是抓安全生产的重要手段。

    一、理清思路、统一思想、提高认识

    “三基”建设是煤炭企业现状和发展趋势要求的必然抉择和必然归宿，抓住了“三基”建设这个根本，就抓住了问题的实质，抓住了煤矿安全工作的“牛鼻子”。帽帽山煤业混改后紧紧抓住“三基”建设这一项系统工程，推进各项工作从细微处入手，脚踏实地，扎实开展。在工作中，紧抓目标，统一思想，提高认识，迎难而上。全体员工的共同参与，在职工队伍中形成凝聚力和战斗力。

    二、理清脉络，建立管理体系

建立了脉络清晰的业务流程。我矿在“三基”建设方面，着重抓了七个方面的工作：基层班组建设、职工技能素质提升、安全生产制度建设、生产技术管理、机电运输管理、工程质量和安全生产标准化建设、安全文化和执行力建设。它们之间不是孤立的存在，而是彼此交融渗透的一个系统工程。

    建立了规范的运行管理体系。我公司在工作中，首先分阶段、分步骤建立“三基”建设目标，分別制定制度和细则，并付诸实施，使整个“三基”建设流程处于受控状态。其次建立了管理责任体系，层层分解，落实职责。第三建立完善了监督考核体系，通过定期检查、不定期巡查，发现问题，解决问题，持续改进。

    三、全员参与，形成合力

    “三基”建设覆盖了企业的各个层面，没有全体职工的认同和参与，“三基”建设收效甚微。因此，只有全员参与形成合力，才能打造出一只过硬的队伍，才能保证“三基”建设卓有成效的开展。我公司从以下两个方面着手推进“三基”工作。

    一是基层管理人员做好示范。我公司基层管理人员在企业目标的引领下、在规章制度的规范下、奖惩制度的约束下，胸怀企业，心系职工，不断加强自身建设，忠诚履职，充分发挥模范带头作用。

    二是积极引导员工开展“三基”建设工作。我公司积极引导员工养成“基础工作无小事”的工作理念。让广大员工清醒的认识到推行“三基”建设的目的就是为了促进安全生产，保障工作流程规范有序，保证企业安全高效健康的发展。

    四、加强科队、班组队伍建设。

科队、班组建设的好坏直接影响着煤矿企业的生产经营和健康发展，只有切实加强科队、班组建设，才能为一线职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。打造一只安全意识强、员工素质高、团结协作的科队、班组队伍，会更好地促进企业安全生产。我公司从制度建设、选准科队长、班组长、员工素质提升、安全管理、凝聚力和文化建设等方面着手进行队伍建设。

    局长点评：帽帽山煤业总经理刘世江同志以一个基建矿井的角度出发，谈了自己应对资金、制度、体系等一系列问题造成的建设期间需要把握的工作重点，提出了实行混合所有制改造管理模式思路，在抓基层建设、基础工作、基本技能上建立了较为完整的安全管理体系，形成心往一处想，劲往一处使，人人抓安全的良好氛围。我想，这是大同辖区资源整合矿井都面临的建设资金紧张、技术人员缺失、管理团队人员杂等问题时被迫求生的一种探索，这种探索值得我们肯定和借鉴。