山西大同李家窑煤业有限责任公司总经理徐广柱：

       抓好煤矿安全管理，实现安全生产是煤矿企业不断探索和追求的永恒主题。

  一、把安全预防落到实处

    做好“安全理念”的思想预防。只有在思想上时刻绷紧“安全”这根弦，把预防工作搞好，才能把事故后处理变为处理后无事故。

  　　做好“安全文化”的行为预防。在事故发生前或刚有事故征兆时，采取一系列措施，把不安全的因素消灭在萌芽状态。

    做好“安全管理”的技术预防。事故为我们机电设备安全管理工作敲响了警钟，日常安全管理工作，既要抓人的安全管理工作，更要抓好矿井地质和设备的安全管理工作，做到“两手抓两手都要硬”。　

    做好“安全培训”的教育预防。重点工作就是抓好安全教育培训工作。切实发挥公司培训中心职能作用，由公司董事长、总经理亲自负责，切实加强职工安全培训工作。

  二、安全管理必须务实

    反思“2·8”事故，最终认定为为一起责任事故，这就暴露出我们在日常安全管理工作的中不足。今后的工作中对待安全工作工作必须实干、务实。在实际生产中要做到：领导干部和和基层生产队组要严格执行干部入井带班工作。安全管理工作人员不仅要配备齐全，更要切实发挥职能作用，做好安全生产监督管理工作，以铁面无私的勇气发现“三违”，以持之以恒的态度处理“三违”。

    三、安全生产要强化细节管理

    职工要执行好各类规章制度，职工要认识到，在工作中对每一个细节按照规章制度执行，是对自己生命的重视和负责。公司更要开展岗位行为规范教育以及“手指口述”操作，保证职工在岗位尤其是在要害岗位上正规、集中精力操作，保障安全生产的有力举措。

    四、安全工作靠大家

    抓安全工作仅仅依靠领导和安全员是远远不够的，领导和安全员其职责主要是监督、检查，了解生产现场，班组安全状况，发现安全隐患，获取安全信息，消除安全隐患，促进安全生产。只有依靠自己，安全学习的积极性、遵章守纪的自觉性才会增强，安全意识和防范技能才会在日常的工作实践中不断提高，才能及时发现自己身边存在的安全隐患，并能积极主动地采取有效措施进行整改和防范。

    五、安全工作需要强化闭环管理

事故已发生，日后工作中，我们不仅要重视发现问题隐患，更要注重问题隐患的重钙，不能遇到问题就绕道走或者互相推诿扯皮、踢皮球。处理安全问题要一件一件地去解决，要盯在现场，要有一种不处理好誓不罢休的决心。抓安全要有始有终，对安全隐患要集中优势兵力打歼灭战，真正做到安全闭环管理。

局长点评：李家窑煤业新到任的董事长徐广柱同志，针对“2·8”事故进行自我反思，就日常安全管理工作阐述观点。安全预防“补牢”未必“亡羊”，只有使得预防工作渗透到每一个角落，安全工作才能做到万无一失。我希望我们的矿井能够吸取今年的这起事故，也是打破全市煤矿安全生产一千三百多天纪录的事故教训，在安全上下真功夫，克服各种困难，将安全工作抓实抓细。