近几年，煤炭供给侧结构性改革取得了显著成果，煤矿安全生产形势也呈现出平稳发展、总体向好的发展态势，较大以上事故明显减少。但是，客观的看，机电、顶板等一般事故仍时有发生，迟报瞒报事故仍禁而未绝，煤矿安全生产形势依然严峻，如何正确处理发展与安全的关系，迫在眉睫，不可回避。

  抓好煤矿安全，必须坚持“管理、装备、培训”三并重原则，先进有效的管理是煤矿安全生产的重要保证，而要抓好管理，首先要抓好企业主体责任落实，抓好作为“关键人”的矿长，抓好建立健全以矿长为核心安全管理体制和责权统一安全管理机制的“关键事”。在企业落实主体责任过程中，矿长起到了根本性和决定性的作用，既是煤矿生产经营的第一责任人，也是煤矿安全生产的第一责任人，更是落实企业主体责任的第一责任人。这就需要矿长必须要有大局意识，带领全矿职工抓安全、促生产、谋发展，凝心聚力、提升团队责任。

  作为矿长，不要只看眼前利益，要放眼看企业未来的发展，首先要从思想上理顺安全和生产的关系、安全与发展的关系，强化安全红线意识，牢记“安全就是最大的效益”理念；要提高认识，增强自身责任感和使命感，以满腔热血的干劲、强烈的事业心和高度的责任感去做好煤矿安全工作，踏踏实实将安全工作当做头等大事来抓，实实在在的将企业主体责任落到实处。

  同时，要勇于创新，积极适应新时代煤矿安全管理的需要，在安全管理模式上冲破传统管理模式的束缚，不断探索和创新管理上的新思路、新方法；在工艺、装备、技术上，要在实践中创新，引进高科技和新技术；在安全文化建设上，要拓宽思路、开阔眼界，培育本质安全文化，塑造本质安全矿井，从而全面提升煤矿安全管理水平。

  此外，还要聚焦重点，落实安全生产主体责任。要求真务实、真抓实干，强化培训，提升全员素质，以保护员工生命安全为最高责任；要健全安全生产责任制，落实“一岗双责”，完善奖惩机制，强化基础管理；在矿长主导下，切实做到“安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位”，全力保障企业主体责任落底做实。