本报记者 丁俊龙 刘振兴

东坪煤业:

向一级安全生产新标准化矿井迈进

为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕“从零开始，向零奋斗”的安全目标，以安全生产标准化一级建设为抓手，本着“以点带线、以线带面、整体推进”的原则，努力打造新一级安全生产标准化矿井。

东坪煤业结合新标准的出炉，矿领导一班人高度重视，并多次组织召开安全生产标准化推进会，结合本矿井实际，成立以总经理为组长，安全总监、副总经理为常务副组长，分管安全、技术、生产、机电、经营副总经理为副组长的领导小组，下设安全生产标准化办公室和十一个专业小组，具体负责安全生产标准化的组织、督促、考核和上报等相关事宜，做到统筹安排，分步实施，稳步推进，使全公司上下形成了“要安全、先达标”的新理念、新常态。

多年以来，该矿始终把标准化工作作为一项长期工程来抓，一直保持一级标准化矿井。新标准的出台，公司领导多次召开专题会议，对照标准，制定方案。先后安排相关专业负责人和技术员，参加了市局组织的为期3天的安全生产标准化培训；请主体公司专家组对该公司班组长、瓦检员、安监员及中层以上管理人员进行专题等形式多样的培训；使广大职工把新知识、新标准内化于心，外化于行。

  同时制定实施方案，成立各专业验收小组，对各专业进行摸底排查，共查出问题86条。并及时按“五落实”原则全部落实整改到位。经县煤管局、市煤管局对该矿安全生产标准达标情况验收考评，得分均超过80分，达到二级标准化水平。

通过不断的探讨和学习，该矿把“安全风险分级管控”专业定位在副总经理以上的管理层，由总经理全面负责，建立了“安全风险分级管控”和“事故隐患排查治理”工作体系。严格落实矿领导、部门、区队、班组“四级隐患排查制度”，以创建“零隐患头面”为切入点，横到边，纵到底，全覆盖的进行排查，实现隐患逐级监控、分级治理。

为了转变观念、解放思想、把标准与现场紧密的结合，东坪煤业充分发挥区队班组现场培训主阵地的作用，总经理多次带领中层以上管理人员深入井下现场，召开现场会，现场讲解安全生产标准化，大到查处重大隐患、安全设施及不安全行为，小到井下各个角落的环境卫生到道岔、轨道以及道床的清理、宣传标语等细节方面，做到高标准，严要求，实现安全生产的零隐患，运输设备的零故障，环境管理的零死角，安全生产标准化零缺陷。

“下一步我们将一如既往地持续开展强化职工安全风险意识的标准化专题培训。把“风险分级管控”和“隐患排查治理”定位在防范和遏制重特大事故上，突出对瓦斯、水、火、煤尘、顶板及提升运输系统等容易引发重特大事故的危险因素进行辨识和管控，把“双重预防性工作机制”落实到所有专业，通过“抓系统、抓环节、抓过程”真正实现重心下移、关口前移，确保隐患整改率百分之百，隐患零欠账。不断加大安全投入，不断提升机械化水平，努力实现采掘机械化和机电运输自动化、智能化，逐步实现无人值守，向自动化智能化迈进，为新标准化矿井打好安全基础、做好发展保障！”东坪煤业刘亮俊矿长强调。