近年来，盂县路家村煤业有限公司按照“企业转型、文化升级”的要求，持续深化“三基”品牌建设不动摇，将班组建设引入“三基”品牌进行系统打造，不断为“三基之源”注入了新的活力。

  “近年来，虽然我们在班组‘三基’建设上投入了不少精力与物力，但仍存在诸多问题,比如部分员工对班组“三基”建设工作概念不明确，认识不到位；班组工作抓得还不够扎实，管理粗放，波动性大；“三基”建设工作制度适应性较差及管理水平亟待提高等等，都是我们面对的不足”矿长崔计民坦言，并结合自身管理经验谈了自己的一些看法。

  加强煤矿企业班组民主作风建设，严格按照“集体领导，民主集中”的议事原则和程序办事，充分发扬民主、集体决策，不搞个人说了算。凡集体作出的决定，要坚决贯彻执行，凡涉及到“工资分配”、“自有资金使用”等敏感问题要及时向员工公开。做到一切从实际出发，廉洁自律，加强修养，在任何情况下都要稳得住心神、管得住手脚、抗得住诱惑，以高尚的道德情操和人格力量来加强世界观的改造。

  按照管理创新，目标管理的理念，不断向广大员工灌输区队（班组）“三基”建设理念，引导员工深刻认识实施精细化、制度化、规范化管理的重要性。针对有极少数员工的认识不到位，要给员工讲清企业今后的发展目标和重大意义，“安全生产标准化管理”的相关规定和向“0”奋斗的目标以及树立正确是非观和讲清民主公开的重要性，从而进一步转变员工思想观念，提高员工思想素质。

  煤炭企业要以“员工行为规范”为准绳。加强自我行为规范管理，严格考核，强化沟通，要对员工进行安全法规、安全操作技能、事故预防和处理、避灾自救等方面的培训，加强对采煤、掘进、机电、通风、运输技术人员的培训及采掘员工技术的培训，使其熟练的掌握操作技能。通过加大绩效考核力度，适度拉开差距，迫使其学习业务知识变被动为主动，达到“要我学习”到“我要学习”的转变；积极开展“帮带活动”，以技能高的带技能低的，使员工在这些活动中得到锻炼、成长，自发性的思考问题、解决问题，成为煤矿的“管理人才”、“技能人才”。

    煤矿班组“三基”建设工作，要以“人性化管理”为突破口。在学习上，要求员工，按时参加区队党政组织的安全政治学习，按时参加支部党员大会，严格按“排班流程”进行排班；在工作上，要努力规范员工操作行为，使其爱岗敬业，工作认认真真，任劳任怨干好本职工作；在思想上，要转变员工思想观念，树立正确的“事非观”，“荣辱观”，克服消极的抵触情绪，提高队伍的凝聚力，战斗力和执行力。

  煤矿企业要不断地在观念创新、文化创新、技术创新、管理模式创新、组织创新、制度创新、流程创新上下功夫，做到执行“逗硬奖惩”与“人性化”管理相结合，积极转变观念，增强自身的基本功，进一步促使煤矿班组“三基”建设工作更上新台阶。