安全是煤炭企业的头等大事，是一切工作的前提和保证。开展安全文化建设更是煤矿安全发展的客观规律和需要，是实现安全生产长治久安的有效途径。

  “近几年来安全生产形势十分严峻，特大事故屡禁不止，人的违章行为得不到有效控制，重大隐患依然存在。因此，我们为了加强企业安全文化建设，形成良好的安全生产环境，联系本矿实际，我们采取了以下推进措施”跃进煤矿尹建兵矿长谈到。  

  通过加强安全文化建设工作的领导。要求党政主要领导亲自抓，分工负责，层层落实，切实构建起安全文化管理网络体系，动员方方面面的力量，形成党政工青团齐抓共管的格局，发挥整体效应，进一步推动安全文化建设工作的深入开展。

  通过思想政治工作贯穿于安全生产的全过程，思想政治工作成为了解决员工思想顽疾，调动工作积极性的“听诊器”和“手术刀”，做到班前、班中、班后不断线，因人、因地、因时去跟进，党、政、工、青团一起抓，为安全文化建设提供源源不断的动力和智力支持。

  通过多种形式的学习和宣传教育，形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的浓厚氛围，使广大职工实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，形成有效的安全文化的学习机制；通过编织党政工青团齐抓共管的科学管理网络，层层落实，强化现场，确保各项规章制度和安全生产落到实处，形成完善合理的管理机制；通过培训机构、师资力量和安全教材为重点的安全培训，形成良好的安全培训机制；通过设立专职机构，专职人员，对安全文化深入研究、整合提炼、导入实施及成果推广转化等工作，形成不断研究创新机制。

  通过推行走动式管理，要求管理者从办公室走出来到现场去，实行24小时不间断的巡查纠错，发现问题，解决问题，提高超前防范，准确指挥的能力。

  通过安全行为养成训练，使员工逐步养成个人安全防护装备、乘坐提升运输设备、防灾避灾、主动学习磨练、安全作业、自我身心调整等安全行为的自觉习惯。

  通过对职工进行声势浩大的和扎实细致的安全教育，营造浓郁的安全文化氛围，切实做到：主题鲜明集中，内容丰富多彩，形式生动活泼，群众广泛参与的良好环境。

  通过不断加大科技投入和高标准安全生产，切实把人的行为规范化、现场管理的精细化、生产装备的科技化凝结起来，实现由粗放型管理到集约型管理的转化，逐步形成本质安全化、超前预防型为主体特征的现代企业安全文化。

  通过强化班组安全文化的前端建设，将安全管理关口前移，重心下移，充分发挥班组的主观能动性，使安全责任真正落实到人头。

  通过发掘企业员工丰富的安全文化建设素材，特别是先进模范人物，在企业安全生产中所表现出来的思想、观念和思维方式等，充分发挥了全体员工的积极性和创造力，使企业安全文化愿景深深扎根于每个员工的心目中，形成共识，变成共同信仰。

　　目前，随着跃进煤矿企业安全文化建设的不断推进，逐渐形成了“安全第一、预防为主、综合治理、整体推进”的管理格局，形成了“我为人人、人人为我、我要安全”的良好氛围，隐患治理“五落实”、处理事故“四不放过”等一系列煤矿安全文化范畴，在跃进矿初见成效。