晋城煤监分局局长 李京文

“矿长”是煤矿企业的最高决策者——调兵遣将、排兵布阵，是整个煤矿战场的最高指挥官统筹协调、决策部署，是安全生产的第一责任人。无数经验告诉我们——一个煤矿成在矿长、败也在矿长。一个好的矿长，可以使一个濒临破产的煤矿起死回生；一个不称职的矿长，能够使一个欣欣向荣的煤矿走向衰败，甚至可以把煤矿带进万丈深渊，成为千古罪人。 

  “话”就是谈，谈当矿长的感受、体会，把自己在工作中抓安全的好的思想理念、方式方法、经验做法讲出来，与大家分享，相互借鉴，取长补短，促进辖区煤矿共同安全发展。

  “安全”是人的第一需求，是煤矿企业永恒的主题。安全生产事关矿工生命，事关干部前程，事关企业发展，是红线、是底线，更是高压线。

  安全形势怎么看？可以讲，我们都是一群在刀尖上跳舞的人，如果说以前是坐在“火盆子”上，一不小心会被烫伤，那么现在就真的是已经坐在“火山口”上，一不小心就会搭上全部身家。

  只要你在矿长岗位上，你就既有全家老小，又有身后的千军万马，全矿职工安危、家庭幸福系于你一身，可谓千斤重担。

  矿长工作怎么干？作为矿长既要抓安全、保平安，又要抓生产、创效益，保一方稳定。工作千头万绪,但希望大家在善于十个指头弹钢琴的同时，要抓住工作中的主要矛盾和矛盾的主要方面，也就是要善于抓工作重点。毫无疑问，安全工作是一切工作的重中之重。这也正是我们今天论坛的主题：作为煤矿人，大家感同身受，工作千头万绪，但压力最大的还是安全。因为安全是99+1等于0的关系，安全一丑遮百俊，安全一失万无。

  一起事故就足以把大家所有的功劳一笔勾销。

  一起事故就足以把大家所有的辛苦付之东流。

  那么矿长如何做？安全如何抓？我认为，最起码要重点抓好以下“七个方面”的工作：归纳为“一落地、两提升、四到位”。

  安全监管怎么办？通过回顾近3年来我们辖区发生的三起较大事故，可以看出发生事故的共性原因主要还是在于两个主体责任的缺失，是人祸，说明我们还是没有尽到人事，那就只能听天由命了。

  回顾事故的目的是为了更好的汲取教训，避免“后人哀之而不鉴之,亦使后人复哀后人”之悲剧重演。

  矿长工作如何干，也就是说企业主体责任如何落实的问题，那么我来谈谈对监管监察部门怎么办的认识和体会。

  一是必须把《地方党政领导干部安全生产责任制规定》认真落实到位。

  二是要坚决贯彻落实市委、市政府关于安全生产的决策部署。

  三是要清醒地认识到，现阶段煤矿安全工作一靠企业干，二靠政府管。煤矿安全工作既是企业干出来的，也是政府管出来的，特别是在现阶段，管的作用比干的效果更明显，因为目前违法违规导致的事故比例过高。

  四是打铁还需自身硬，努力提高监管监察的本领和能力。

  五是持续不断地开展警示教育。

  六是要建立起市县监管协调联动机制，形成强大的工作合力。