7月24日上午，灵石农商银行召开“贯彻落实省联社、晋中审计中心上半年经营形势分析会精神暨重点工作推进会”。总行在家领导班子成员、中层副职以上干部共计80余人参加会议。

会上，分管领导就分管业务作了相关通报，结合整村授信、小微营销、全员营销、柜面服务等重点工作进行了详细分析，并就下一步如何开展工作提出了相关要求，为基层更好地落实工作明确了方向和路径。

史小平副行长重点传达了晋中审计中心重点业务推进会上的讲话精神，要求全员入脑入心，对照差距、用好办法、补足短板、真抓实干，以高效的执行力落实好上级党组的安排部署。

会上，党委书记、董事长延玉翠重点传达了省联社党委书记、理事长王亚书记关于“三个绝不意味着”的讲话精神，通报了上半年党建工作考评情况，并就如何贯彻落实讲话精神，推动重点工作提出“五点要求”：

一要与党的建设相结合，确保高效引领。要弘扬百年建党精神，集中精力开展好“456”党建品牌和星级党支部创建，机关要结合“重建重塑”任务清单，牢固树立政治机关意识，带头践行“一线工作法”，加强督导跟进，强化成果转化，带动全员学思践悟、推动经营管理同向发展。

二要与当前形势相结合，统一转变思路。要牢记“三个绝不意味着”，时刻保持对形势任务、短板压力的清醒认识，统一转变工作思路和经营理念，坚定不移回归本源，上下一心全员跟进，戒骄戒躁主动作为，紧贴市场真抓实干，切实做到思想上同心、目标上同向、行动上同力。

三要与重点任务相结合，坚决做优做实。认识要更高，全力做好全员营销。以“党旗飘扬普惠三农、同心同行赢在金秋”业务竞赛活动为抓手，以网格化管理为切入点，以全员营销为着力点，向“营销典型”学习背包精神，以扎实的作风、优质的产品、精准的营销、便捷的服务，增户扩面、夯实基础，形成全员抓营销的大格局；措施要更实，强力推进整村授信。要用好“机关联动基层、主动对接两委、创办金融夜校、城市联动乡村”等手段，明确谁来负责、谁来对接、谁来督导，持续加大整村授信推进力度，逐步提高授信、用信覆盖面；信心要更足，合力做好不良贷款摸底工作。准确把握“大起底、大排查”活动开展的核心意义，按照“谁排查、谁负责”的原则，党委班子带头、支部发力、党员先行、全员包户，做到真排查、实排查；纪律要更严，协力打好增效益“持久战”。紧抓增收节支、降本增效，树牢以财务管理为核心的经营理念，内部扎实开展好“资产盘点活动”、财务人员素质提升工作，夯实管理基础，外部要扩大市场范围，拓宽增收创利渠道，确保收益最大化。

四要与人才培养相结合，强化队伍保障。要重构培训管理新机制，通过政策引领、制度导入、流程牵引，切实做到培训开发与专业人才选拔相融合，引导熟练员工向专业人才转变，由专业人才向业务专家努力；要关注员工成长，以“三强一转”活动为抓手，积极推选后备人才，畅通员工成长成才渠道，让有为者有位、为担当者担当。

五要与薪酬考核相结合，落实结果运用。要发挥绩效考核“指挥棒”和“调节器”的作用，引导全员关注结果、主动营销、以绩取酬；要按照“奖优罚劣”的原则，将考核结果运用进行“四个挂钩”，即与评优评先挂钩、与绩效工资挂钩、与干部选拔任用挂钩，与追责问责挂钩，使正向激励与反向倒逼相结合，引导干部员工主动作为，重建重塑。（王春燕  田娟）