为全面落实省联社党委重建重塑的总体工作部署要求，切实推进近期各项重点工作齐头并进，8月2日，平遥农商银行召开重点工作推进会，总行领导班子成员、涉贷网点负责人、部室经理共计40余人参加了会议。

会议重点解读了《平遥农商银行关于持续开展“大起底、大排查”活动的实施方案》，通过对“大起底、大排查”活动的再安排、再部署、再动员，要求排查人员对全行表内外逾期贷款进行系统、全面、深入、细致的排查，对表内外逾期贷款明底数，定方案，持续引深开展逾期贷款清收处置，为改革发展奠基铺路。

会议详细解读了《平遥农商银行关于代理保险业务“百场轮训强技能 百日竞赛增效益”活动方案》与《平遥农商银行关于开展代理销售实物贵金属业务“百场展销拓客户 百日竞赛促增收”活动方案》，对全行代理保险、代理贵金属业务任务目标与活动要求进行详细部署与动员。

随后，各分管领导分别对整村授信、安全保卫、全员营销、运营服务、资产盘点等工作进行安排部署，对业务发展中存在的短板与不足进行了全面深刻剖析，要求全体干部员工统一思想，高度重视，压实责任，统筹协调，把握关键，注重质效，认清当前形势，及时了解经营状况，切实增强业务发展的紧迫感和责任感，以实的作风、严的纪律、狠的干劲扎实做好各项重点工作。

该行党委书记、董事长吴崇帅再次强调了王亚书记、理事长提出和阐释的“三个绝不意味着”，并就当前推进各项重点工作提出要求：一是提升站位，明确分工，压实责任。要高度重视当前各项重点工作，切实把思想统一到总行党委的安排部署上，深刻领会推进各项重点工作的重要意义，各网点各部门负责人作为网点和部门的第一责任人，要明确责任分工，树立交账意识，确保各项业务数据不折不扣高质量完成。二是扬长避短，联合营销，主动出击。要充分发挥网点数量多、覆盖面广、营销人员众多的优势，统筹联动有序开展各类业务产品营销，将业务营销与改革发展同步推进。三是跟进督导，党员带头，下沉服务。各包片领导、条线部门要主动下沉一线，跟进督导，充分发挥党员的先锋模范作用，将“学史力行”作为党史学习教育的落脚点，深入基层办实事，给基层带去政策解读、措施办法，切实帮助基层解决实际问题。四是锁定目标，强化考核，全力攻坚。要在制度考核上求实效，加强各岗位工作质量考核评分，同时要注重强化结果运用，奖惩并用，明确尽职免责原则，充分调动干部员工的工作积极性，形成攻坚克难的强大合力。五是正确引导，加强宣传，确保安全。要正确引导干部员工的思想行为，强化在整村授信、清收不良、起底排查等工作中的亮点宣传，树立榜样标杆，传递正能量。要始终将安全问题放在第一位，确保疫情防控、雨季防汛、消防安全、网点运营、舆情稳定不放松，同步推动业务发展。（闫蕊亮 王健康）