3月7日晚，祁县农商银行在总行八楼会议室召开了3月例会暨首季开门红业务推进会。总行班子成员、各支行行长、各部室经理共计60余人参加会议。

赵勇董事长传达了张吉福常务副省长及省联社王亚书记讲话精神，要求全行上下原原本本学习讲话精神，并结合各自工作实际，明目标、定举措、抓落实、促成绩，要杜绝厌战倾向、抵制麻痹倾向、戒除骄傲倾向，要时刻保持清醒的头脑，稳扎稳打、一步一个脚印，对标首季开门红各项任务指标，出实招、补短板，大干20天，真正圆满实现首季开门红。

党建领航，重建重塑凝聚全员推进转型发展的合力。一是要彻底摒弃党建业务两张皮现象，坚持党建与经营管理同向发力，同步考核，发挥好支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，以百年建党精神指导业务拓展方向，以业务经营成果检验党建工作成效。二是要持续推动“党建结对·服务共创”工作。各党支部与各乡镇党委、各支行与各村委要做好对接工作，及时沟通，要练好内功，运用好三级共建共创平台，促进各项业务稳健发展，要以信用体系打造等工作为抓手，稳步推动党建与业务深度融合。

明确重点，精准施策推进组织存款再创新佳绩。一是总行党委将严格兑现承诺。2月25日，祁县农商银行各项存款突破100亿元，为晋中审计中心存款突破1500亿元做出了积极的贡献，也完成了县委政府给予农商行的政治任务。总行党委将严格兑现承诺，对于在关键时刻做出积极贡献的支行和人员，给予表彰奖励。二是要明确“稳规模、调结构、降成本”总体思路，强化“成本意识”“效益观念”，推动存款结构更趋合理。要依托代发工资、资金归社率、信用商圈打造等载体，增加客户粘性，增加对公存款占比。

抓好节后复工、春耕备耕时机，持续加大贷款投放工作。一是要筹备召开政银企对接会，要按照2022年度重点规划建设项目清单及龙头企业名录，实地走访企业精准对接需求，尤其是要重点对接70户“四上企业”，主动出击，资源倾斜，保障融资需求供应。二是要依托“兴农快贷”“小微作业平台”两大业务平台，36项信贷业务产品，全员要转变思想、解放思想、打开思路，持续推进红马甲营销。要稳步推进绿色金融电动服务车的试行试用，促进各项业务稳步健康发展。三是要结合信用体系创建工作，扩宽贷款户数。要真正扑下身子，掌握“三农”所需金融需求，提供相应的金融服务，牢牢掌握“乡村振兴主办银行”的主动权，在规定时限内完成信用村的创建和信用户的评定工作。

抓住重点、强化执行，不断提升机关部室工作质效。一是要列出时间表。对重点工作要倒排时序，列出时间表，与时间赛跑，向工作要效率，要结合重点工作，根据各自工作特点和具体工作需要，明确各项工作的时间节点，紧盯目标、强力推进重点工作落实落地。二是要画出任务图。要围绕总行工作部署，聚焦各自重点工作，制定重点任务清单，细化落实举措，要将每项任务都落实到具体日期，对每项重点工作如何推进落实作出具体安排，确保各项重点工作扎实开展。三是要明确责任单。要切实担负起推进和落实责任，自觉履行责任，确保每项重点工作都有专人负责、专人落实。要继续健全完善重点工作定期调度、一线督导等工作制度，进一步创新督查、考核等机制，推动各项重点工作任务落到实处。

向服务、管理、执行三方发力，营造风清气正的干事创业氛围。一是要奋力推进我为基层办实事活动。要以全面推行“主岗+兼岗”服务零距离活动为抓手，持续提升全行的服务水平，要严格贯彻落实“员工事 无小事”的理念，站在一线员工和广大客户的角度想问题、办实事。二是要落实双向监督、双向考核，通过严格执行结果运用，促进履职水平的持续提升。三是要持续完善激励奖惩机制。中层干部要坚决摒弃“等靠要”等不良思想，总行将通过持续完善后备人才管理机制等，真正让合适的人到合适的岗位上，做到人尽其才。要通过选树一批标兵标杆，真正让农信社的“优质、高效、周到”体现在服务上、体现在管理上、体现在执行上。

侯安旭纪委书记传达了省联社任晓峰主任讲话精神，安排了稽核纪检工作并主持了会议。袁长刚副行长安排了运营管理、财务预算管理、全面推行“主岗+兼岗”服务零距离实施细则等分管工作。雷向民副行长强调了党建、合规、安全、电子银行和中收等分管工作。李鹏副行长安排了信用体系建设及“全员攻坚清不良 内外联动化风险”集中清收月活动并强调了分管工作。鲁世贵工会主席强调了抵债资产管理、清收专班工作机制等分管工作。吴玉珏行长助理强调了2022年重点工作推进及督导机制与疫情防控工作。李国杰风险总监通报了相关情况。