2022年2月27日，晋中农信各项存款突破1500亿元。这不仅是发展实力、规模体量的大幅跃升，更是晋中农信深耕“三农”沃土、倾力服务地方经济发展的有力印证，标志着晋中农信助力乡村振兴的资金实力、支持实体经济发展的服务能力再次实现新的跨越，农村金融主力军的地位进一步彰显。

“千”锤百炼不变初心，“亿”往无前砥砺奋进。1500亿的背后，是晋中农信综合实力的提升，是“以客户为中心”的服务理念、高质量金融服务及业务营销成果的集中展示；是晋中农信提升管理能力、强化作风建设、支持地方经济发展的充分体现；更是晋中农信全体干部员工无数个日夜进村入户、走访营销、把脉问诊结果的显现。广大农信人在耕耘与劳作中披荆斩棘，用努力和汗水走出了一条筚路蓝缕的艰苦奋斗之路。

强党建 提升活力促发展

在该行的发展历程中，始终保持旗帜鲜明讲政治，持之以恒抓党建，在省联社党委和晋中审计中心党组的正确领导下，该行持续推进党史学习教育，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，促进党建和业务深度融合发展。

加强党建引领，强化担当作为。该行坚决不折不扣地贯彻落实省联社党委、晋中审计中心党组的各项决策部署，将各项任务指标分解落实到每一名员工，并要求全行党员干部带头履职、担当作为，形成总行党委“抓施工”、支部“筑堡垒”、党员“急先锋”的战斗堡垒，营销攻坚，拓展业务。搭建组织架构，明确部门责任。2021年12月，该行设立“乡村振兴服务队”，在全县范围内开展宣传主题统一、形式多样的宣传、营销和服务活动，更好地满足“三农”全方位、多层次的金融服务需求，形成全系统强大的营销合力，提高县域客户对该行金融服务的认知度，扩大该行金融产品在当地的影响力。激发党建活力，凝聚政银合力。2022年初，该行创新工作举措，与县域各乡镇开展“党建+乡村振兴”战略合作，立足自身资源，制定明确的乡村振兴框架和实施路径，由乡村振兴服务队与乡政府党委、村委党支部积极对接，通过党建联动，互融共建架起“连心桥”，有效延伸党建覆盖，“双联”凝聚政银合力，依托整村授信、小微营销等各类惠民产品，做好金融服务与乡村振兴的有效衔接，为“三农”发展创造更好的政策、信用环境。

强营销 首季业务再加速

稳存量、拓增量，存款净增创新高。该行在各网点扎实开展厅堂主题营销，用专业的话术和真诚的服务带给客户优质的金融体验，不断维护存量客户，提升客户满意度。同时组织全员“走出去”，深入周边村庄、商户、社区等持续开展“八进八送”活动，加大宣传力度，抓好客户拓展，营造旺季揽储的浓厚氛围。调结构、稳投放，信贷营销出成效。坚持“支农支小、服务县域”的市场定位，明确农户、个体工商户、小微企业等为营销重点客户，建立网格化营销服务体系，实现了以支行、分理处为一级网格、全体职工为二级网格的全员网格营销作战图，做到网格服务人数清、区域明、责任实。强宣传、广覆盖，收单业务再突破。紧盯县域商户，确立全行收单业务拓展目标任务，各网点在网格化营销的基础上开展常态化走访宣传，协调人员组成流动银行外拓营销服务队，扩大服务半径，积极营销“晋享e付”商户收单二维码，在维护存量客户的前提下进一步瞄准目标客户、深挖潜在客户。

强管理 内控建设再完善

该行通过在业务条线、运营条线、员工队伍管理上下足功夫，实现管理的主动、科学和精细，推动内控建设更趋完善。一是健全完善制度流程，强化存量、增量动态管理，健全利率定价机制，激发市场运作动力；二是加强全流程管控，加强柜面业务管理，强化授权及事后监督，完善现金重空管理；三是进一步关爱员工，生活上努力提升待遇，思想上开展谈心谈话，工作上举办团建活动，落实年休假制度，引导全员积极投入工作。进一步优化考核，形成各岗位之间良性互通，科学轮换。进一步提升技能，定期开展技能培训，培养一批，提升一批，带动一片。

乘风破浪潮头立，扬帆起航正当时。在乡村振兴的新征程上，该行将紧紧围绕在省联社党委和晋中审计中心党组的坚强领导下，进一步坚定发展信心，统一思想、凝聚共识，不负使命、苦干实干，不断优化服务，提升服务质效，让金融活水灌溉进每一寸“三农”沃土，为晋中农信高质量发展作出新的更大贡献。（闫蕊亮 王健康）