迈入新时代后，中国经济由高速增长转为高质量增长。在这个转型过程之中，企业的发展和经营也面临了新的挑战。为了更好地提升新时代企业财务管控能力，2014年财政部颁布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，该意见明确指出企业的财务活动与业务经营活动要依照我国现有的政策文件，探索出新的财务管控方式；并以此为依托，逐步实现企业财务流程的标准化。该文件希望通过建立完善的财务管控体系，提升我国企业的管理效率。

一、新时代企业财务管控改革背景

2020年，全球各大经济体陷入新冠疫情之中，不同国家的大多数企业受到影响。中国经济在经历过阵痛之后迅速走出经济低谷。但是，这次全球疫情也给中国部分企业带来了极大的负面冲击。自2020年8月以来，我国许多大型上市公司产生了不同程度的财务问题，甚至天房集团、华晨汽车、紫光集团等大型上市公司更是出现了债务违约的问题。一旦企业发生债务违约，将会进一步增加企业的融资成本，进而影响企业的财务状况。通过对上述企业的分析，我们可以清晰地发现，这些企业的债务问题要归结于企业的盲目扩张，没有采取良好的财务管控方式。我国传统企业财务管控的方式较为混乱，许多企业财务管控的方式是由人为控制所决定。在企业实际运行过程中，这种财务管控的方式不规范，必然使得公司的战略计划很难得到实施。同时，这种不完善的财务方式也极容易造成巨大的财务隐患。在新时代财务管控改革背景之下，对于企业财务管控方式的研究显得尤为重要。

二、企业财务管控理论文献梳理

迈入新时代之后，我国学者对企业财务管控的研究逐步增多。许多专家学者对企业财务管控理论与实践进行了大量的学术研究。财务管控最早起源于企业的管控理念，更多地强调企业在日常经营活动中发现财务问题并进行纠正，以此来控制企业自身的财务风险。学术界主流的观点认为财务管控可以分为财务控制型、战略控制型和战略规划型三种主要类型。许多学者强调对企业财务管控的方式可以从企业的战略管理、业务介入及信息资源等三个方面进行多项研究，以此来提升企业整体的财务管控效率。部分学者指出企业在新的社会环境之中，只有将财务管控方式逐步标准化，才能建立起覆盖企业全面预算、集中管理的新型一体化管控体系。借助标准化方式改变过去依靠人治的企业财务管控方式。同时，面对复杂的财务转型背景，只有将财务管控体系进行变革，才能适应新时代竞争日益激烈的市场环境。也有学者指出，财务管控是对企业现行经营方式和财务管理方面的全面研究，可以通过财务管控方式的改进，提升企业整体运营效率，以此保证企业有序开展工作。在新时代财务改革的大背景之下，通过专家学者们不断的研究，我国企业财务管控的方式逐步有了明显改善，并以此形成了多种符合我国企业财务管控国情的新型管理方式。笔者将结合日常工作实践经验，提出符合新时代我国企业财务管控方式的新思路，通过该实践探究力求拓展我国企业财务管控的方式。

三、我国企业财务管控问题

（一）传统财务管控方式的滞后性

迈入新时代后，中国已经形成了规模日益庞大的现代化企业，层面覆盖传统行业和新兴企业，涉及服务业、制造业、现代化农业等多种行业。同时，我国还培育了众多的跨国企业。这种日益庞大的企业规模使得原有的财务管控模式很难及时跟进。传统的财务管控模式主要是进行后期的审核，这种财务管控方式已经使得企业财务在公司发展过程中面临极大的挑战，同时也影响了企业的办事效率。

（二）企业财务数据不统一的混乱性

新时代背景之下，中国许多企业已经采取了多元化的经营、企业跨区域经营及母子公司等多种经营方式。这些经营方式的多样性，使得不同业务形成了自身的数据，彼此按照本业务板块的内容进行数据申报，这样必然会增加数据的混乱性。同时，由于原始数据不统一，企业不同的财务人员、不同的子公司及分公司不同的财务申报方式也会给财务数据增加了相应的混乱性。这种混乱也会给企业财务管控产生较大的负面影响。企业财务数据的不统一很难形成一套完整的财务系统，这样必然使企业财务管理模式更加多样，这种多样的财务管理模式又会对企业财务管控带来更大的问题。

（三）企业经营数据非标准化的不规范性

新时代下世界市场环境瞬息万变，必然使得企业经营采取更加多元的经营方式对冲风险。原有的企业经营数据已经很难适应多变的经营活动。特别是大型生产制造企业，由于其成本核算的复杂，也会使一线的采购人员、生产制造人员、财务人员对于生产原材料及产品采取的数据处理方式不同，进而使得不同部门之间的数据信息传递过程产生在误差，增加企业的生产成本和财务成本。同时，这种非标准化的数据模式也会影响企业的整体效率。企业经营数据的不标准化造成的企业财务控制的不规范性，也使得企业在生产服务的过程之中会产生许多个性化的问题，这些问题解决方式也会因人而异，这种不规范的数据处理方式直接会影响到企业整体的财务管控效果。

四、基于实践的我国企业财务管控方式

（一）前置化的新型财务管控方式

新时代环境下，我国企业财务管理方式必然需要进行变革。基于财务控制方式转变下的财务管控前置是改革的趋势。由于现代化的服务业和制造业多元化经营、跨区域经营以及总分公司经营的趋势，这要求企业财务部门要更好地服务于企业的发展和对财务风险进行良好的管控。财务管控必然要进行程序性地前置。这种财务管控前置的方式是对传统观念的一种革新，同时也是对新时代全球社会在市场环境变化过程中的一种积极应对，这是一种新型的财务管理方式。前置化的新型财务管控方式可以更好地为现代化企业提供全面、可持续、持久的投入保障。目前，我国企业财务信息化程度逐渐提高，越来越多的企业已将数据实现了信息化管理。将大部分生产服务中的企业数据通过企业财务平台进行处理，结合大数据和人工智能的方式，可以借助企业财务管控前置的方式来得到更高效的财务处理应用。企业财务管控前置不但可以更好地发挥企业财务管控的作用，同时也可以提升企业的决策水平，以此来提升企业综合运营能力。

（二）统一完整的财务管控方式

由于新时代大型现代化企业已经拥有了广泛的经营品类，使得公司财务人员面对了更加复杂的数据问题，同时，也对公司的财务管控体系提出了更高要求。随着现代化公司规模的日益扩大，财务管控体系的统一化也逐渐提上了议程。为了能够提升企业财务管理人员的工作效率以及公司财务风险管控的能力，必然要求整个公司建立统一完整的财务管理体系。企业需要建成完整、全面的财务管控标准体系，以此来保障企业经营的效率。为了能够更好的提升企业管控体系，可以将企业的业务部门与财务部门进行完整有效的对接，这种对接需要公司管理层对多个部门进行统一协调，并结合不同部门的实际需要，构建出一套完整的财务管控统一体系。整体控制体系一方面可以覆盖整个资金管理及资金全程追踪；另一方面可以使公司管理层、财务工作人员能够及时掌握资金支付的方式方法，提升企业资金的使用效率。

（三）标准化企业业务数据的财务管控方式

由于企业的成本核算信息较为复杂，许多企业采用原始的财务数据申报方式，没有及时更新相应的数据门类。同时，企业的多元化经营也使得企业的成本核算日趋复杂，这种多元化的经营方式对企业财务管控整体的革新提出了更高的要求。这项要求使得广大的生产经营活动者需要对企业整体进行全面有效的掌控。这种财务数据掌控需求也要求能够处理多元的财务数据。非标准化的方式不利于企业通过财务管控的角度获得企业生产的数据，因此必须要对企业日常的生产、经营和服务产生的各项支出进行标准化体系构建，以实现相应产品在不同角度领域下的多元化分析。只有用这种方式才能保证现代企业进行高效的财务管理运作。另一方面，由于我国地域辽阔、企业业务范围涉及多种多样，这也需要通过提升整体数据标准化的方式，设计出科学合理的生产数据标准化模式，进而为企业财务管控的整体推进奠定良好的基础。

五、结语

通过对新时代下我国的财务管控方式的研究，可以发现当前我国企业财务管控面临着许多的问题。为了更好地解决这个问题，需要广大的企业管理层和财务工作者积极地进行革新，以此来推动企业整体发展。首先，企业财务管控需要有综合应对的方式。企业的管理层和财务人员要结合企业的实际情况，建立起符合本企业的生产和服务过程中实际需要的财务管控模式，只有这样才能够发挥财务管控真正的作用，更好地服务于企业，为企业高效率的发展提供良好的财务保障。其次，要建立标准化的数据统一财务平台，通过标准化财务数据分析才能将财务管控真正得到落实，以此来提升企业的整体管理水平。 

（作者单位：山西交通控股集团有限公司）

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