岁末年终，看着颗粒归仓的60万公斤水稻，武拥军脸上满是丰收的喜悦。在这喜悦背后，我们感受到了一个“煤老板”变身现代农民的转型轨迹。
    6年前，太原市晋源区王郭村村民武拥军，在家人、亲戚和朋友的质疑声中，关掉了日进斗金的煤矿，结束了花钱如流水的“煤老板”生活，踏踏实实地做起了农民，他要找回逝去的“晋祠大米”。
    6年后，绝迹多年的“晋祠大米”重获新生，并很快占领了当地旅游和农产品市场，赢得了各方的关注和赞许。以种植“晋祠大米”为突破口，武拥军在投身现代绿色农业的事业中，也弹奏出了一曲新农村建设的磅礴交响乐。
 
 弃煤从农
 找回逝去的“晋祠大米”

    2002年，武拥军在晋源区承包了一座煤矿，并拥有一家自己的洗煤厂。当时，随着煤炭价格的一路飙升，武拥军也迅速积累起千万资产。按说，暴富起来的武拥军会与传说中的其他煤老板一样，会沉浸在金钱带来的奢侈生活里；但随着晋祠难老泉的断流，曾经被世人称为北稻一绝的“晋祠大米”濒于绝迹，武拥军开始意识到了“挖煤”这种“生财之道”带来的可怕后果。
    地下资源过度挖掘，地上环境日益恶化，看到自己生长的土地上发生的一切，看到因煤而兴、因煤而困的巨大反差，武拥军陷入了痛苦的沉思中。
    关掉煤矿后的武拥军如释重负，他把挖煤挣来的钱全部投身到农业中，去找回逝去的“晋祠大米”。作为土生土长的晋源人，武拥军对“晋祠大米”并不陌生。据史料记载，晋祠水稻早在西汉时期已经大面积种植，宋朝大文学家范仲淹曾用“千家灌禾稻，满目江南田”的诗句来描述晋祠稻田繁盛时期的景象。但上世纪90年代以来，由于难老泉断流、土地污染等原因，“晋祠大米”逐渐淡出人们视线。
    2006年，武拥军从本村500余户村民手里返租来近1000亩土地，专门用于培植晋祠水稻，希望重塑“晋祠大米”的品牌。一年下来，不仅没有挣到钱，还赔进去了200多万元。很多人不理解武拥军的行为，认为他“钱多了烧的，净干赔本买卖，放着煤老板不当却回村当农民”。
    武拥军没有灰心，2007年，他制定了太原首个晋祠大米生产标准。为了提高产量，他借助各方科研力量，与山西省农科院水稻专家合作，精心改良品种并获成功。2008年“晋祠大米”亩产超过1200斤，大米的品质也逐渐接近原汁原味，随后，他给大米注册了“晋祠”、“难老”等品牌，并开始在超市包装上柜。
    今年，武拥军种植的1000亩水稻，产量超过了60万公斤，按照普通大米市场价格计算，每亩纯收860元，若按照优质大米市场价格计算，每亩产值在5000元以上。
    建创业园
     探索绿色农业新前景
    在种植“晋祠大米”的同时，武拥军生出了一个大胆的想法：兴办一个大学生创业园区，既能为大学生提供创业机会，也可以为农业产业提升科技含量。
    这个想法很快开始实施，并得到了众多大学生的响应。2008年8月底，武拥军陆续与来自山西大学、山西农业大学等高校的32名大学生签约。按照合同，大学生们只负责智力投资，所有项目费用由武拥军提供。项目合作期间，武拥军为大学生支付工资，项目产生效益后，武拥军与合作者按不同股权分红。
    目前，武拥军已向创业园区投入2000余万元，开办了渔工场、引进了香猪养殖项目、营建了别具特色的江南水乡风韵的农家乐、开展了大范围的大棚蔬菜及当地特色农产品种植、建起了现实版QQ农场，一时间，许多市民纷纷慕名而来，参观现代化农场。
    截至今年，已有近百名大学生在园区创业。一些创业初成的大学生“小老板”也积极加盟创业园区。来自山西农大的耿彪和李建波在创业园区承包的香猪项目，已经从当初的7头小猪发展到了现在的100头香猪的规模，他们每天与猪舍毗邻还乐此不疲。
    如今，武拥军已经不满足“基地＋农户＋公司”的循环模式。他开始把目光定格在城市，他要把农产品直销店开在小区里。现在，遍布太原市区南部的20多家农家店出现在各小区门口，这既方便了市民，也让农民深受其益。武拥军探索的种养、加工和销售一条龙的经营服务模式已经初步建立。
     服务村民
    帮父老乡亲共同致富
    记者在采访时，武拥军坦言，与开煤矿相比较，种大米的利润要低很多，甚至都不够“塞牙缝”。当初改行的时候，并不是没有别的选择，但为什么最终选择了农业。武拥军道出了自己的心声：一方面是看好这个产业，觉得发展现代农业大有可为；另一方面，父老乡亲大部分都是以种地为生，希望他们能够通过发展农业富裕起来。
    先富起来的武拥军没有忘记自己的使命，2006年以来，他先后投资135万元对村里的道路进行了硬化；投资300多万元建起了王郭村幼儿园，并免收全村幼儿学费，该幼儿园至今也是太原市农村惟一一所五星级幼儿园；投资600万元建成拥有4000平方米教学楼的村小学新校区和农技培训中心……还为全村60岁以上的老人按月发放100元补助；为全村村民缴纳医疗保险；为村里考上大学的孩子提供补贴。
    今年，武拥军又开始在村里探索农村发展新模式。其中，最重要的一项举措就是，拿出他投身农业后成立的天泉公司超过70%的股份平分给每位村民，让公司利益与全村村民利益永远“捆绑”在一起，“想通过这种利益共享探索农村公司发展的新模式，使父老乡亲一代代富裕繁荣”。
    六年来，其中的辛酸苦辣太多，但不管如何，武拥军从来没有为当初“弃煤从农”的选择后悔过，他坚信能在发展现代绿色农业这块土地上耕种出硕果。未来五年，他还规划了万亩绿色水稻基地，同时，将视野放到了更广阔的晋北大地。本报记者 王秀萍 王波 通讯员 杨润德