了不起！仅用了两年多的时间，祁县西六支农业开发专业合作社就建起高标准日光温室大棚600亩，拱棚400亩，良种培育基地900亩，特色果业基地200亩以及蔬菜育苗中心、检验检测中心等，带领社员把蔬菜产业做的风生水起，让社员收入成倍增长。
    这成功的背后有什么奥妙呢？合作社负责人武德杰告诉记者，这得益于他们以土地承包经营权入股的方式成功流转土地，实现了规模经营；得益于在实践中摸索出的“四个保证”、“六个统一”的内部运作模式；得益于“五五分成”的利益分配方式。
“四个保证”，为社员利益“上保险”
    2009年5月，西六支农业开发专业合作社成立之初，就采取了以土地承包经营权入股的方式调动农民带着自己的责任田入社，使之成为全省首家以土地流转实现规模经营，发展高效农业的专业合作社。两年多来，合作社交出了一份吸引全村460户农民入社，通过流转集中土地2100亩的“成绩单”。
    武德杰告诉记者，合作社成立的目的，就是为社员谋利益。因此合作社在制度上规定了“四个保证”，并以不折不扣的执行来保障社员的利益：
    一是“保底金”：社员以土地承包经营权入社后，合作社按每亩土地每年给入社社员400斤小麦。需要小麦的社员，由合作社以中等以上小麦供给；需要现金的社员，合作社以当年市场价折价后发给社员，每年在10月底以前全部兑现。除此外，合作社还参照国家粮食直补金标准，以玉米、小麦50%的平均补助金计算，把粮食补贴资金发给社员。2011年每亩补给入股社员78.38元。二是“保股金”：合作社根据年终决算，依据合作社章程规定，将盈余部分留取公积金后，以股分进行红利分配。2011年每亩分红100元。三是“保薪金”：对于参与经营合作社大棚、拱棚、土地的社员，以及被聘的合作社工人，合作社按照合同、协议按时足额发放薪金。四是“保土地”：无论何种原因导致合作社解散，农户与合作社签订的土地流转合同都将自动解除，土地承包经营权仍归原入股农户所有。
    这“四个保证”，给入社社员吃了“定心丸”，使他们在合作社里干得踏实有劲。
“六个统一”，规范合作社管理运行
    作为规范合作社运行的重要举措，西六支合作社在管理方式上采取了“六个统一”：
    一是统一规划种植品种。合作社安排600亩日光温室大棚统一种植西红柿、黄瓜、辣椒、茄子、西葫芦、青菜等十多个品种，400亩拱棚统一种植甜瓜、西瓜、变季西红柿、辣椒等八个品种，一般大田种植其他作物。二是统一供应苗木。合作社建起5200平方米的育苗中心，并与青岛荷兰瑞克斯旺（中国）公司长期合作，年育苗1500万株，为社员提供充足的用苗。三是统一供应农资。合作社建立了自己的农资供应中心，将符合国家标准的质优、价廉的农资供给社员。四是统一技术指导。由合作社出资统一聘请山东寿光、青岛荷兰瑞克斯旺（中国）公司、省农科院等有关专家技术人员，定期不定期进行技术培训和现场指导。同时，合作社严格按照技术人员的有关要求，加强生产的日常管理。五是统一产品检验。合作社建起质检中心，对本社的设施蔬菜产品进行跟踪监测，符合国家农产品质量安全标准的才准上市销售。六是统一销售产品。合作社所有产品社员不能私自销售，必须经过合作社销售部统一质检后统一销售。
社员李汾林高兴地说：“合作社‘六个统一’的管理方式，给我们社员提供了极大的便利，我们现在只需一门心思搞好生产，剩下的都由合作社帮忙，实在是省心又省力。”
“五五分成”，保障社员和合作社双赢
    合作社和社员之间的互利双赢，是合作社发展的前提。西六支农业开发专业合作社以合同的形式规定双方的权利和义务，规定收益由双方“五五分成”。这样做不但有利于合作社，而且更有利于农民，使得合作社和社员在双赢中共同发展。
    合作社负责人董德杰说，合作社投资建设日光温室，建设拱棚，建设育苗中心，建设质检中心，建设冷库，建设蔬菜配送中心，购置送菜箱车等先后投资了3000多万元，这样做避免了农民因无钱投资犯难和个人投资的风险，为农民生产经营提供了一个平台。
    社员赵盛威说，自己带着4亩土地入社后，承包了合作社的4个日光温室大棚，享受到合作社从种苗选定、技术培训、产品检验、产品销售等产前、产中、产后一系列服务，感觉这样挺好。自己原来种玉米一年收入2千多元，现在种4个大棚一年收入10万元，这是与合作社“五五分成”后的纯收入。他说，自己和合作社那是真正的双赢。   本报首席记者 魏贵富