毗邻云冈石窟的现代化大型矿井云冈矿，是同煤集团下属主力生产矿井。截至12月12日，该矿已完成原煤生产512万吨，超出计划12万吨，安全实现零伤亡，吨煤成本同比下降5.62元，利润实现7000万元，在岗员工人均收入达到68202元。从2007年至今，该矿已连续5年完成500万吨生产计划。
    今年以来，该矿依靠党建助推、科技助强、管理引力、惠民凝力等手段，全面提升矿井各项生产指标，再一次取得丰硕的成果。
    党建助推。云冈矿党委把党建工作作为企业发展的助推器，充分发挥党的政治优势和思想工作优势，结合全矿生产实际，按照党建工作“入经济，进管理，谋大事，把方向，抓班子，带队伍，求和谐”的工作思路，在全矿开展大调研活动；以牢筑坚强堡垒、保持先锋形象、促进科学发展、建设“七个”云冈为目标，开展创先争优活动，唱响创建品牌集结号；通过开展“六比、六看、六创”活动，探索实践了遵循十项原则、采取十种方式、规范十类内容、坚持十项制度、建立十个机制的“五个十”模式，使党务公开达到内容全面化，范围最大化，形式多样化，监督民主化，效果便民化，管理动态化，要求统一化，机制长效化。同时，全面实施了“固本强基”工程和党员“双培双带”工程，在全矿党员干部中开展了“当干部为什么？当干部做什么？怎么当好干部？”讨论活动，极大提高了工作执行力。
    科技助强。该矿大力实施科技兴矿战略，以解决安全生产中的难题为重点，组织卓有成效的科技攻关和技术革新活动。为调动员工技术创新的工作积极性，该矿按照责任和贡献，每月给予技术人员300到2000元津贴。工掘系统工作面的超前支护，一直是困扰工掘系统安全生产的老大难问题。为此，该矿机掘六队进行了大胆创新，成功的革新出一套新的超前支护装置，既克服了原来的缺点又操作方便，真正起到了超前支护的作用。同时，全矿推广岩巷快速掘进技术，使单进水平和支护大幅提高；700采煤机变频器的技术改造，提高了变频器的性能，延长了使用寿命，创造了可观的社会经济效益。
    管理引力。在生产管理工作中，云冈矿在采掘衔接上超前考虑，在关键环节上紧抓不放，在生产组织上合理有序，在重点工程上统筹兼顾，在强化管理上狠下功夫。该矿以机电管理为中心，确立机电先行的思想，高度重视机电管理的工作程序，扎实推进机电检修，提高设备的完好率、开机率，为生产创造有利条件。为保证高效生产过程中设备正常运行，工掘队组按照“采掘并举，掘进先行”方针，完善了机电管理制度、岗位责任制和安全操作规程，健全了“四检”汇报制，及时处理各类安全隐患，力争做到小事不过班，大事不过夜。
    惠民凝力。该矿按照关爱员工、惠及民生的办企宗旨，坚持给员工福利待遇只多不少的原则，想尽办法为员工办好事、办实事。今年为井下一、二线员工增发了劳保用品，发放大夜班员工班中餐，为生产单位值班室和井下候车室配备了饮水机，为生日员工送贺礼，组织劳模和标兵外出旅游。同时，投资65万元修缮了工业建筑防雨层，投资125万元对联合楼、工掘楼、综采楼楼顶进行了钢结构坡顶改造，先后建成三个文明小区、综合商贸城，启用了文体活动中心，使整个矿区呈现出繁荣、和谐的新景象。 本报记者 杨晓明 通讯员 王有明 乔飞 谭利忠