只有真正理解了，然后再去改革，然后步步为营，才有可能在被坑最少的情况下，见效。而这个领域，目前也米有什么真正的专家，相信大神也是不靠谱的。
　
    今天去做了一场关于微信培训，和很多培训的学生做了沟通，后来发现，现在确实是很大需求在传统企业转型这一块。因为移动互联网比互联网更深刻的改变了人们的行为习惯，习惯改变之后，很多行业也发生了很多的变化。这和互联网时代有很大的不同，互联网时代传统企业就算完全不做也没有什么太大问题，而移动互联网时代，很多传统业务就真的发生了停滞，开始举步不前。

    这种情况一出现，然后就出现了很多老师。交流下来会发现，大部分老师还是基于技巧和技能的培训，在企业运营层面，并没有一个宏观的看法或者能力，也没有什么针对性的办法可以解决，而自己的一套微信推广的方法，并无法通用所有行业，而且只是技巧而已，无法进行企业整个商业模式的移动互联网重塑。

    之所以我谈这个问题比较靠谱，还是因为之前我有做投资的经验，也有大型企业家团体的运作经验，同时也有互联网经验，还具有一些产品感觉和公关宣传的经验，这些经验加起来，对传统行业的改造，看的会更清晰一点。不过，怎么去做，是因人而异的，但误区思想是比较统一的。所以这次讨论的问题，是误区。

    首先一个误区是，不管是微博微信，都只是一个工具，而不是一个模式或者解决方案，你想完全通过微信或者微博解决目前企业转型的问题，是不靠谱的。你要做的首先是思维的转变，然后进行模式的改造，然后利用移动互联网工具来完成这个改造的流程，有机的结合在一起才有可能成功。所以指望找几个人，找一些微信运营就可以解决一切是完全的误区，这种情况，在微博运营时代已经出现过了，事实上，微博代运营做的好的案例屈指可数，而且很难复制。更重要的是，就算做的好了，也没有从本质上解决企业的转型问题。

    第二个误区是，不要指望通过单一渠道，解决所有问题。未来的渠道碎片化趋势非常明显，单一平台也无法解决全部问题。很多人面临淘宝天猫京东微信微博等各种运营的选择，有些人会觉得我集中精力做一个好不好，其他的是不是就要放弃。但实际上，大部分营销工具我们都需要进行一定程度的运营，然后这几个渠道形成共振，才会有比较好的效果，大家在微信上看到，微博上看到，去淘宝京东搜索能落地找到也是非常重要的。

    第三个误区是，制作产品要根据需要来，切忌大而全的思想。有些人想做微信公众平台的二次开发，好处是大家都装了微信，关注门槛比较低。坏处则是功能局限比较多，变化的余地比较少。而假如你开发了一个功能强大的apps,则又面临了一个推广问题，这也是非常头疼的问题。千万不要想把所有的功能都做进去，这样会让用户觉得无从选择，简单的做好一个功能，满足用户的一个痛点需求就好了，其他的可以后面慢慢添加。好的产品经理就非常重要。

    第四个误区是，不要想一下子影响所有用户，满足所有用户的需求。用户群体现在也在碎片化之中，你只要精准的营销某些用户就可以了，这样可以节约大量的宣传费用。比如说做家具的，能不能只做餐桌和椅子，这样在宣传里面可以直接说“餐桌专家”，让用户一眼就看的出你是做什么的，省掉了二次的宣传，如果你还想做衣柜，可以再做一个衣柜品牌。这样用户可以很好的找到自己需要的服务提供商，这样就比较容易做品牌。

     第五个误区是，不要想很快的解决问题。品牌建设，思维改造，商业模式改造都是一个很漫长的过程，需要做的也是长期的努力，很难短时间内一下子奏效，只要慢慢的去改变和努力，每天进步一点，才有可能成功。想一下子完成改造的，建立新的商业模式的，除了巨大公司都不太可能做到，或者说只有三巨头有资源和实力去培养用户习惯，其他企业，几乎完全不可能。只有在方向正确的情况下，逐步努力。

     总的说来，四个字，不能着急。这不是一个简单的营销工具的接入，而是一个整体思想转变，想迅速见效的往往都被坑了。只有真正理解了，然后再去改革，然后步步为营，才有可能在被坑最少的情况下，见效。而这个领域，目前也米有什么真正的专家，相信大神也是不靠谱的。

    这个世界最有意思的事情，就是大家会觉得一些事情很容易，其实都挺难的，除了方法对，最重要的还要坚持。大部分人方法也不对，但好在也不坚持，所以不会一直错的多远。