编者按：农业现代化是我省转型跨越发展的根本依托之一，其主题在于坚持农业产业化，而发展农村专业合作社，则是提升农业产业化的有效抓手。近年来，晋中市祁县西六支村通过与山西宏艺玻璃器皿公司联合运作，成立西六支农业开发专业合作社，探索出了一条“以工补农、村企互动”建设新农村的新路子，取得了令人瞩目的成就，引起各级政府领导和社会各界的广泛关注。本报今天特别推出这篇深度报道，意在通过对该合作社发展路径的探析，为全省农业合作社的发展以启迪和借鉴。

    2012年元旦，和往常一样，赵盛威和妻子没有休息，一大早他们就开始在蔬菜大棚里忙碌。据天气预报报道，此时室外温度达到零下10摄氏度，而大棚内却是一片生机盎然的景象，青的辣椒、翠的黄瓜、红的西红柿，煞是喜人。
    赵盛威是晋中市祁县西六支村人，多年来以种地为生，每年辛辛苦苦种点粮，一年下来仅能收入几百元，温饱都解决不了。自2009年起，他开始承包大棚种植蔬菜，日子也一天天好了起来。今年，他承包了五个蔬菜大棚，保守估计，纯收入将达到10万元。
    这得益于李杰诚和他创办的西六支农业开发专业合作社。2010年，该村蔬菜种植面积达到2600亩，总产11169.5吨，纯收入1832.78万元，农民人均蔬菜收入5610元，占人均纯收入的70.8%。西六支村的农业生产、农村面貌和农民生活正发生着翻天覆地的变化。
    ■村企合作：解决现代农业资金“瓶颈”
    西六支村位于祁县中部，毗邻县城，地理位置优越，交通便利，省道东夏线穿境而过，工业企业较多，全村人口3300人，耕地面积3008亩，人均耕地1.2亩，地势平坦，土地肥沃，有利于农作物的生长繁育。
    近年来，由于西六支村距离县城较近，加之本村玻璃器皿企业较多，年轻劳动力大多在外务工经商，在不少农户中出现了弃耕现象。看着抛荒的土地，望着良莠不齐的庄稼，西六支村“两委”一班人看在眼里，急在心上，又没有一个好的解决办法。
    随着宽松灵活的土地政策的颁布实施，西六支村“两委”看到了发展现代农业的希望，但要想办成这件事，还需要一个有经济实力的“领头雁”。大家不约而同地想到了李杰诚。
    李杰诚是土生土长的西六支村人，他旗下的宏艺玻璃器皿公司是祁县的利税大户。这些年，先富裕起来的他没少为村里出力，但看着没有从根本上改变的家乡面貌，没有真正富裕起来的父老乡亲，李杰诚一直在心里默默谋划。
    将村里的土地集中起来发展农业合作社。当西六支村“两委”向李杰诚说明思路后，与李杰诚想为村民建立“造血”系统的想法一拍即合。有了李杰诚，就等于有了钱。
    可是，如何进行土地流转，成立农业合作社大家心里都没谱。一打听，四川有个闻名全国的汤营村，这个村“股权+红利+工资”的做法，被称为“土地向规模经营集中”的“汤营模式”。
    当时，祁县人大副主任郭进正好在西六支蹲点，在他和县农业局的积极参与下，2009年5月，以李杰诚为理事长的西六支村农业开发专业合作社开始起步，完全移植了成都“汤营模式”的成功经验，土地流转得很顺利。到7月份合作社就已发展到440户社员，入股土地2100亩地，接着召开了社员大会，通过了合作社章程，选举了社员代表。 

    四轮驱动：科学规划未来发展“蓝图”

    随着春节的日益临近，配送员王振珑成了合作社里最忙的人了。每天他都要开车将村民采摘的大棚蔬菜送到省城太原各大超市。最多的时候，一天要跑两三趟。128个棚每天出产各种蔬菜月4万斤，日销售收入约10万元。
    当初，土地集中起来，到底怎么发展？大家都没经验。李杰诚建议：“让大家出去看看先进发达地区是如何发展农业的。”为此，他自掏资金20余万元，先后6次组织100余位社员代表到四川、安徽、山东、河北等地参观考察，让大家学习发展现代农业的思路办法。
    通过分析比较，合作社制定了近、中、远期规划，确定了蔬菜温室大棚、中药材种植、小麦良种繁育和高标准示范养殖区建设的“四轮驱动”发展思路。
    由于发展蔬菜温室大棚周期短、见效快，因此成了合作社发展的首选产业。为了使蔬菜的品质和销路得到保障，合作社采用外引内联、挂靠发展的办法，2009年7月，与全国闻名的山东寿光三元朱村合作建设乐义（晋中）现代农业科技示范基地，发展市场潜力大、产品竞争力强的优质无公害绿色蔬菜。
    2010年，在乐义公司的指导下，合作社投资2735万元，占地600余亩，新建设施大棚128个，产品全部使用“乐义”品牌。在运作方式上，合作社采取“四统一分”的模式进行蔬菜大棚经营，即：统一规划、统一管理、统一标准、统一销售、分棚核算。所有大棚建设资金全部由合作社垫付，128个大棚建成后，除10个大棚作为新特蔬菜品种试验区和展示区外，其余118个大棚全部通过公开承包的方式交由合作社社员栽培种植，每个大棚收入由合作社与大棚承包农户6.5：3.5的比例分成。
    除蔬菜大棚外，合作社还与祁县东康生物科技有限公司签订了合作协议，共同建设中药材标准化示范基地；与章漪种植有限公式签订小麦良种繁殖合作协议。

     四重保险：百姓受益成为最大“亮点”

    2009年，合作社成立初期，很多村民对种植蔬菜大棚能否挣钱持观望态度。记者在采访时，村民郭仓洲的话代表了当时大多数村民的想法。
    郭仓洲是西六支村人，之前除了种植传统粮食作物，主要靠外出打工贴补家用，日子一直过得紧巴巴的。“合作社定的土地流转标准，让我们觉得很合算。大家都觉得从种地中解脱出来了，可以好好外出打工了；尽管种植大棚蔬菜的所有费用由合作社前期垫付，因为不懂技术也没经验，一开始我们都没信心。”
    但村民郭盛威凭借对种植大棚蔬菜能赚钱的直观感觉，成了西六支村第一个吃“螃蟹”的人。一年后，郭盛威承包的蔬菜大棚丰收了，一个大棚收入就是外出打工村民收入的两倍。这在当时的西六支村简直是轰动性的新闻。
    外出打工的村民陆续回到村里，开始重新规划职业生涯。很快，第一批建起的128个蔬菜大棚全部被村民承包。为了让村民的利益得到最大程度的保障，合作社建起了一整套科学有效的补偿机制，为村民上了四重保险。
    在合作社第一次社员大会上，李杰诚耐心地向社员解释道：“第一重是保底金。农户以土地承包经营权入股加入合作社，在不参与生产的情况下，即可获得固定收益。第二重是保股金。合作社发展壮大后，农户可以根据合作社经营情况，获得分红收益。第三重是保薪金。不承包温室的入社农民，可以通过双向选择，成为合作社的工人，按照多劳多得的分配原则，从合作社领取相应的薪金。第四重是保土地。无论何种原因导致合作社解体，农户与合作社签订的土地流转合同自动解除，土地承包经营权仍归农户所有”。
    我省目前大约有10000个农村专业合作社，但真正形成气候的不多，西六支农业开发专业合作社的异军突起格外惹人注目。省人大副主任郭海亮、省农业厅厅长孙连珠均多次到西六支调研，充分肯定了这种做法，并不断地对这种模式进行评估和指导，他们称这种模式“出小力，挣小钱；出大力，挣大钱；不出力，也挣钱。”
    如今，富裕起来的西六支村又有了新的规划蓝图。未来10年，西六支村将建成功能齐全、设施完备、环境优美的高标准现代化新农村；与此同时，住宅占地由原来的700余亩减少到300亩，复垦出来的400亩土地也将全部用于发展现代农业。

    短评：

    可喜的一大步

    作为发展农业产业化的有效措施，全省各地农村专业合作社越来越多。祁县西六支农业开发专业合作社，以其独特的运作模式，引起各级领导和社会各界的广泛关注。
    首先，该合作社自成立之日起，就采取企业化的经营模式。在具体管理中，把工业化的理念融于农业生产管理之中，通过条块分割管理，协作配合经营，由承包户自主经营种植各种适销对路的新鲜蔬菜。
    其次，该合作社通过”四分一统一"的运作模式，将蔬菜大棚通过承包的方式交由合作社社员种植，这不仅将社员的风险降至最低，而且确保了大棚蔬菜的产量和质量。
    更为可贵的是，该合作社还在建立合作共赢机制的同时，逐步完善了配套设施的建设，为社员提供从生产到销售的"一条龙"服务，取得了良好的经营效益。
    经过两年多的发展，西六支农业专业合作社不仅极大地改善了该村的农业生产设施，同时为合作社积累了除土地外的可持续发展资金。特别是农民的现代种植观念和种植技术有了极大的改变和提高，在发展现代农业的道路上迈出了可喜的一大步。本报记者 王秀萍 王波