本网讯  为进一步提升全员综合业务能力和管理水平，努力创建学习型机关、学习型支行，紧紧围绕省联社党委“一个引导、两个防控、三个稳定、四大战役、六大保障”的部署要求，以坚定的信念、务实的举措、扎实的作风夺取全年各项任务目标的全面胜利，榆次农商银行全面打造学习型机关、学习型支行，全体员工积极参予、主动提升，形成了浓郁的学习氛围。

中层干部率先垂范

榆次农商银行党委要求全体中层干部，包括副职、助理，要主动学习各类业务知识、营销技能，了解市场需求、客户需求，努力提升自己的综合管理能力和水平，带头学习，带头营销，带头在厅堂“站班站岗”，带头在市场“走街入户”，带头完成各项任务指标。

要敢于查找自身差距和问题，敢于查找自身综合能力水平的薄弱环节，改进，再改进，提升，再提升，为全体员工做好表率，把敬业作为一种责任，把奉献作为一种荣耀，勇于探索，勇于实践，勇于直面危机和挑战，切实担负起中流砥柱的责任和使命。 

全员学习形成氛围

学习型机关、学习型支行建设的目的在于提高全员的综合素质、创造力和整体绩效。通过不断健全学习机制，进一步优化选人用人标准，创新工作方式，激发全员动力，形成崇尚求知、努力创新、奋发进取的良好氛围，使每个干部职工都成为学习型干部、学习型职工。因此，榆次农商银行党委倡导全体干部职工树立“知识改变命运”的学习理念，把学习作为个人安身立命的根本，通过不断学习使每位员工都成为榆次农商银行的品牌代表和形象名片。

榆次农商银行表示：“我们不要求员工有献身精神，他们只要付出辛勤的劳动，就应该得到合理的回报。但我们对有献身精神的员工，一定要重视、尊重，给他们创造更好的学习环境，将他们培养成干部。”

学习管理经验要向标杆看齐
  榆次农商银行各支行都应向石岭支行看齐，学习“石岭精神”， 了解自己的服务区域、了解自己周边的每一个商户、了解自己的每一个客户，巩固基础客户市场，优化客户结构、降低资金成本、保障存款稳定。把厅堂服务作为维护客户的主战场，不流失一个客户，把外拓营销作为产品获客的主战场，不错过一个客户。要善于将各类已经优化的、行之有效的工作模板化，使每位员工、每项工作都有模板可参照，既节省人力物力，又节约时间成本，真正提高工作效率，提升管理水平。

榆次农商银行创建学习型机关、学习型支行既是推动全行改革发展的需要，也是提升员工自身综合素质创造更大发展空间的机会，通过该行全体员工的不懈努力，必定能推动各项业务发展再上新台阶。