本报晋中消息 为保证信贷管理的规范化，晋中开发区农信社积极引导全员转变观念，激发工作激情和主动性，最终实现客户经理队伍和信贷资产质量的良性循环。
该社一是根据“优胜劣汰、有序进退”的原则，科学合理选拔人员。按年对客户经理进行等级考评，不合格的人员就会被淘汰出信贷队伍。二是建立风险保证金制度，根据客户经理的绩效工资按照相应的比例提取风险保证金，统一存入联社专户，进行集中管理，加大奖惩激励制度，进一步防范风险。三是针对全辖每月发放的新增贷款，一方面组织合规部和纪检部的人员进行抽查，直接深入客户当中实地核实；另一方面直接从信贷管理系统中随机抽取客户，统一进行座谈，并按月做好在线监测、风险提示。四是进一步规范和加强信贷业务发生后的经营管理行为，将客户回访工作“常态化”，定期对全辖贷款进行“体检”。（贾永真 杜莉）
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