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本网讯 按照上级行管理要求，中国银行忻州市分行持续推进劳动组合优化工作，不断完善网点工作流程及人员配置，为提高自身管理效能及工作效率提供了有力支持。
强化各类制度建设。自该项工作开展以来，忻州市分行先后针对客户经理、综服经理、运营内控副行长等多个岗位制定操作流程，明确人员岗位职责，做到了分工明确，有效衔接，并结合实际运行效果动态修正。
坚持每周开展检查。为检验实际效果，督促相关岗位人员认真履职，该行每周对网点执行劳动组合优化工作情况进行检查，根据运行数据进行比较分析，从多个维度进行点评，表扬先进，督促后进，不断提高全员重视程度。
不断改进优化流程。该行结合网点及人员实际情况，以及自身阶段性工作重点，合理安排人员分工，明确人员补位顺序，在统一管理的同时兼顾网点个性需求，在服务客户的同时认真做好员工关爱工作，减轻工作压力。
面对日新月异的金融经营环境，忻州市分行将持续贯彻落实总行“激发活力、敏捷反应、重点突破”的工作指引，以劳动组合优化为抓手，不断提升自身管理效能，稳步实现各项既定经营管理目标。
来源：忻州日报
责任编辑：星星
