工行大同局前街支行认真落实市分行的各项工作部署，对照自身经营实际，深入分析中间业务增收和产品营销情况，厘清问题找准着力点，确定发展思路、目标和可行的工作机制，动员全辖力量，真抓实干中收三大指标全辖夺冠。
         提升认识，增强增收紧迫感。要求全行员工提高认识，切实增强增收创收的紧迫感和责任感，统一思想，坚定信心，迅疾行动，抓好落实，积极组织做好增收创收工作，营销方向向高中收产品倾斜。
        锁定目标，全力增收创收。强化任务分口管理，全力以赴增收创收。树立信心，迎难而上，积极围绕目标定措施，针对差距抓收入，确保增收工作高效开展，收入快速提升，进而最大化实现收入目标。
        把握关键，强化重点突破。在认真研究分析既往中收工作中的存在的问题和不足的基础上，全面梳理科目、梳理产品，找准工作突破口加以重点突破。尤其要强化重点产品的引领作用，进而带动全行中间业务收入的提升。
       上下配合，强化措施落实。支行行长、副行长、客户经理、综合柜员上下协调配合，确保了制定的增收措施的落实，按照市分行考核计价办法，积极开展重点项目、重点产品营销，有的放矢抓好收入高、见效快的产品推广，力争通过上下配合，有效掀起全行增收创收高潮，实现中间业务收入的增长。
       强化考核，完善激励推动。为进一步提升全员抓中间业务收入的责任感和紧迫感，有效调动增收工作积极性。该行进一步完善考核计价增强激励推动，由产品计价调整为收入计价，切实让考核激励来调动全员增收工作积极性。