今年，工行大同分行御河北路支行从形势和任务出发，坚持“抓管理、强内控、促合规、防风险”的工作思路，把防范经营活动中的操作风险作为支行的一项重要任务来抓，通过不断完善内控制度，强化制度执行力，有效防范了各类操作风险，为各项业务工作开展奠定了基础。

    一、常抓风险教育，增强合规意识。该行积极开展政治思想教育、职业道德教育、荣辱观教育和案例警示教育等主题活动，使全员牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和高尚的职业操守，构筑严谨的道德防线。定期组织对员工进行金融法律、法规、内部规章制度等方面的学习培训，增强员工依法办事、合规操作意识，提高员工综合素质，构筑严肃的法制防线。

    二、建立约束机制，促进遵章守纪。该行建立健全内部责任管理体系，通过层层签订责任状，进一步明确各级管理人员和一线员工各自职责，形成员工对部门负责人负责、部门负责人对领导一把手负责、一把手对上级行负责的分层负责格局。强化对各岗位履职尽责的绩效考评机制建设，充分完善了违规行为和失职行为的责任追究长效机制，做到了工作措施到位、责任分工到位、监督制约到位。

    三、重视检查监督，规避风险隐患。该行定期网点内控制度执行情况进行全面仔细检查，重点加大对要害人员、关键岗位、薄弱环节的检查力度和频率，充分发挥各级管理者的日常监督职能，增强监督的整体合力和有效性。强化整改力度，对于检查中发现的问题及时提出整改措施，按照规定对相关人员进行相应处罚，增加了员工遵章守纪，规避风险意识，达到控制操作风险的目的。

四、坚持“两手都硬”原则，避免短期行为。支行坚持“一手抓业务发展，一手抓内控管理，两手抓，两手都要硬”的经营原则，把内控管理、案件防范和安全保卫当作保障业务健康稳定发展的头等大事狠抓落实，要求全员树立正确的业绩观和长远的发展观，彻底摒弃那种片面追求速度、规模和市场占比、盲目追求即期利益的短期行为和惯性思维。从制度与管理的细节上采取有效措施，着力构建内控工作长防格局。