工行大同分行对当前宏观经济形势进行系统分析，研究制定了信贷风险防范对策，通过加强从业人员管理、强化贷后管理等措施，进一步完善信贷风险防范长效机制，努力提升信贷风险防范水平，确保公司信贷业务健康有序发展。

该行要求信贷从业员工深刻领悟信贷风险防范工作的重要性，及时掌握国家宏观货币信贷政策和该行有关信贷政策，提高信贷从业人员的思想觉悟，统一思想，提高认识，扎实做好日常信贷风险防范的基础工作，要求客户经理在日常工作中认真做好相关信息的更新工作和客户风险分类工作，加强对信贷客户的贷后尽职调查，加强对高风险客户的跟踪监测。不断加大培训计划力度，拓展培训计划内容、完善培训计划形式，以此提升客户经理信贷风险防范的业务水平与责任意识。积极开展全辖客户经理信贷风险防范知识专项培训，采取集中培训、以会代训、以老带新、下发学习材料自学等多种形式，提升信贷从业人员的信贷风险防范业务技能，增强信贷从业人员的业务素质和风险意识，提升防范信贷风险的主动性和自觉性。

根据预警信息及四色及潜在风险客户清单，对客户实施分类监控、差异管理。对因客户自身存在一定风险隐患而纳入灰色预警的客户，加强对客户风险的跟踪与分析，尽早采取风险缓释与化解措施；对风险较大的客户，及时纳入潜在风险融资客户管理范围；对已纳入潜在风险管理的客户，不再对其新增融资。同时持续开展僵尸企业贷款风险排查，密切跟进“僵尸企业”市场出清安排，防范企业变相逃废债行为。

扎实做好贷后管理工作，定期走访客户及其担保单位，提高检查频率。走访前客户经理通过该行业务系统、人行征信系统，逐户分析资产分布、销售、归行、存款、融资占比、授信占用等情况，做好前期摸排，明确现场排查要素，并将企业环保、资产分布作为排查工作的重点。二是随机走访。要求分管行长、客户经理随机走访，事先不告知客户，通过现场查看库存，看生产，看环保，看物流，调阅纳税、电费、工资发放等凭证；随机寻访企业生产、销售、统计人员，核查真实经营情况。对本行融资亿元以上大户、项目、住房开发贷款、担保圈客户，行长再次进行现场走访，核查调查情况。 三是全面推广应用《信贷管理手册》。结合新常态下银行信贷对象由国有企业为主转变为以民营企业为主的现实，制定了《信贷管理手册》，并在全行推行。要求支行行长、主管行长、客户经理定期按照规定动作，全方位掌握企业信息，掌握企业的真实风险状况，针对性采取风险防控措施。

来源：山西经济网  文/任彩云

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